marzo 2014
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L
a grandezza di una persona non
si misura solo per aver creato dal
nulla una grande multinazionale -
anche se di questi tempi è già una eccezio-
nalità - ma anche per la capacità di man-
tenere inalterato il proprio lato umano.
Cittadino del mondo, ma sempre vicino al
territorio. È questo il ritratto di Clementino
Bonfiglioli, il fondatore del Gruppo Bon-
figlioli, scomparso alcuni anni fa, che non
ha mai scordato le sue origini e ha sempre
mostrato una grande apertura verso i temi
sociali. È dunque con piacere che in que-
sto primo numero della nuova edizione di
Uomini & Imprese ospitiamo Sonia Bonfi-
glioli, l’attuale presidente a amministrato-
re delegato del Gruppo, che ha raccolto e
portato avanti l’eredità del padre. Vedia-
mo dunque quali sono stati i momenti più
significativi di questa bella avventura im-
prenditoriale, nata come piccola realtà nel
bolognese e diventata una multinazionale
con oltre 3.200 persone alle dipendenze e
presente in 80 Paesi.
Donne & Imprese
Una storia di successo, tracciata da un uo-
mo dalle grandi capacità imprenditoriali.
Oggi il Gruppo Bonfiglioli è una realtà con
quattro business unit: Industrial, che com-
prende le divisioni meccatronica e trasmis-
sione di potenza; Photovoltaic, dedicata
allo sviluppo di sistemi di conversione di
potenza per grandi parchi fotovoltaici; Mo-
bile & Wind, che si occupa di applicazioni
per le macchine da costruzioni, agricole,
movimento terra e impianti eolici. Come
dicevamo, nel tempo sono ‘spuntate’ fi-
liali ovunque nel mondo e importanti siti
produttivi in India, Vietnam, Slovacchia e
Germania.
Dopo la scomparsa del fondatore, il timo-
ne è passato alla figlia Sonia, che non si è
fatta trovare impreparata a sostituire una
figura carismatica come quella del padre.
Determinata, ma anche estremamente
preparata, Sonia Bonfiglioli vanta un cur-
riculum di alto profilo: è laureata in inge-
gneria meccanica all’Università di Bologna,
con master in Business Administration con-
seguito alla Profingest/Alma, ed è entrata
in azienda giovanissima, subito dopo gli
studi, con la chiara volontà di conoscere
ogni ambito dell’azienda. “Ho voluto toc-
Always looking ahead
care con mano tutte le fasi della produzio-
ne, partendo proprio dal montaggio per
approfondire la mia conoscenza dei vari
modelli di riduttori. Riuscire a capire un
disegno del progettista e trasformarlo in
un prodotto finito è stato fondamentale. È
quanto consiglio alle giovani leve, perché
gli studi accademici non sono mai suffi-
cienti per comprendere quello che accade
realmente in officina”.
La fase di conoscenza dell’azienda ha poi
toccato tutte le altre sfere, dal marketing
alla sviluppo di nuove aree di business,
ed è già in questo percorso che è emersa
la sua spiccata vocazione all’internazio-
nalizzazione. Sonia Bonfiglioli ha infatti
contribuito in prima persona all’apertura
dell’impianto produttivo in India e succes-
sivamente in Vietnam, trascorrendo lunghi
periodi all’estero per meglio conoscere il
territorio ed essere in grado di fare le scel-
te più appropriate.
I driver al successo
Tornando alla storia dell’azienda, per il
fondatore raggiungere tali traguardi deve
essere costato impegno, tenacia e - imma-
giniamo - una buona dose di stress. Come
si vivevano in famiglia le tensioni lavorati-
ve? E come è nata la passione al lavoro di
Sonia Bonfiglioli?
“Mio padre ha sempre avuto la grande ca-
pacità di lasciare fuori casa i problemi che
lo assillavano - afferma Sonia Bonfiglioli
-. Per questo, sin da bambina ho sentito
parlare solo in termini positivi ed entusia-
stici del suo lavoro e dell’azienda. Forse per
questo mio padre è riuscito a trasmettermi
la passione per l’azienda e per il mio lavo-
ro. I suoi racconti, poi, di luoghi lontani, al
ritorno da viaggi di lavoro, hanno senz’al-
tro contribuito a creare in me una visione
del mondo senza confini”.
L’espansione internazionale, seppur im-
portante, non è stata però l’unica leva.
L’entrata in azienda della seconda genera-
zione ha portato una ventata di innovazio-
ne. A Sonia Bonfiglioli si deve, per esem-
pio, la creazione della business unit dedi-
cata al fotovoltaico: “Intuire l’importanza
del fotovoltaico e delle soluzioni rigene-
rative quando questo settore esprimeva il
massimo della sua potenzialità è stata una
strategia vincente, anche in un’ottica di
A success story written by a man of
great entrepreneurial talent, Costantino
Bonfiglioli, founder of the group that bears
his name. The group is divided among four
business units: Industrial, which comprises
the mechatronics and power trasmission
divisions; Photovoltaic, dedicated to the
study of regenerative solutions; Wind and
Mobile, which deals with applications for
construction, farming and earth moving
equipment. As we said, over the years,
branches have been springing up all over
the world, along with two major production
facilities in India and Vietnam. After
the passing of the founder, the helm was
handed down to his daughter Sonia, who
is fully aware of the challenge of replacing
a charismatic figure like her father. As
determined as she is prepared, Sonia
Bonfiglioli vaunts a high-profile track record,
with a degree in Mechanical Engineering
from the University of Bologna and a master
in Business Administration from Profingest/
Alma. She joined the company at a very
young age, immediately after her studies,
with a clear desire to learn every aspect of
the family business. She has since brought a
wave of innovation, such as the creation of
the Photovoltaics business unit. “Intuiting
the importance of photovoltaics and
regenerative solutions at a time when this
sector was expressing its full potential was a
winning strategy, particularly with regard
to environmental concerns and the need for
alternative energy sources”. The development
of ‘centers of excellence’ dedicated to
research, along with a renewed interest in
mechatronic applications in all areas of
power transmission are the new targets
that are driving the company’s choices
in Italy and abroad. A concrete example
is Bonfiglioli Mechatronic Research, the
research center at the Rovereto Technology
Park, which became operational last year.
