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dicembre 2013
per esempio al raddoppio della sede di
Rovato, in provincia di Brescia, dove vie-
ne fatta l’estrusione, e agli investimenti
a Pontevico, sempre nella stessa provin-
cia dove è presente, a detta di Sergio
Gnutti, presidente della società, una del-
le principali fonderie in Europa. Nel 2008,
Gnutti spiegava che gli obiettivi prefissa-
ti erano quelli di raddoppiare nei succes-
sivi cinque o sei anni il fatturato, facendo
crescere la produttività e riuscendo a
porsi sul mercato mondiale in posizione
E
ural Gnutti continua a investire
nello sviluppo di leghe speciali,
profili di alluminio e nella crea-
zione di una rete di distributori extra-
nazionali attraverso esportazioni (quasi)
dappertutto, tranne in Giappone. Con
il sopraggiungere della crisi economica
mondiale del 2008, la società non si è
persa d’animo, nonostante il calo del
costo delle materie prime che ha condi-
zionato il fatturato in termini di valore,
puntando a nuovi investimenti. Si pensi,
Gliinvestimentiinleghespecialieprofili
dialluminio,leesportazionimondiali
elacreazionediunaretedidistributori
extranazionalispingonolaEuralGnutti
anonperdersid’animodifronteallacrisi
economicamondiale.E,sottolatenaceguida
delpresidenteSergioGnutti,lasocietàrealizza
unsogno:aprireunufficionegliStatiUniti
Export e innovazione
contro la crisi
di Stefano Belviolandi
