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ITALIA 4.0
2017
ttica Lean - spie-
ga Michael Tesch, CFO Clariant Group
-, contribuendo attivamente al cam-
biamento aziendale introducendo pro-
cessi più efficaci ed efficienti, tramite
standardizzazione, digitalizzazione e
armonizzazione. Sfruttando le leve tec-
Competenze evolute e skill inediti
La rivoluzione digitale ridisegna in
tal modo la strategia di mercato delle
aziende e cambia i modelli operativi
tradizionali in area Finance, scardinan-
do i punti di riferimento consolidati in-
troducendo non solo inediti assetti or-
ganizzativi, ma anche profili professio-
nali e competenze fino ad oggi inutiliz-
zati. Al fine di portare a compimento
la trasformazione digitale, ad un Go
to market digitale va infatti affianca-
to un Be digital all’interno dell’azien-
da, che comporti una riqualificazione
e ricollocazione delle persone in area
Finance, anche con modalità di smart
working. “La funzione Finance sarà
più snella e flessibile - sostiene Pao-
la Agasso, CFO Bristol-Myers Squibb -:
la drastica riduzione delle attività di
routine portata dall’automatizzazione
agevolerà il modo di lavorare, consen-
tendo ai dipartimenti di accounting &
finance di concentrare le proprie risor-
se su attività a maggior valore aggiun-
to”. In questa prospettiva, il CFO deve
porsi alcune domande, interrogandosi
anno quindi determinanti, per garan-
tire che i risultati dei processi di inno-
vazione siano sostenibili e duraturi nel
medio e lungo termine.
@marcocyn