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dicembre 2013
dellare l’operatività aziendale semplificando
leattivitàeiprocessidecisionali.
“L’impulso continuo di aiutare i nostri clien-
ti - ha concluso Trezzi - ci spinge a rendere
possibile qualsiasi idea. Essere un fornitore di
soluzioni significa aiutare gli utilizzatori a rag-
giungere livelli superiori di redditività proget-
tando sistemi innovativi rispondendo a spe-
cifiche esigenze. Significa anche analizzare
le applicazioni degli utenti da diversi punti di
vistapertrovarenuovimodidicrearevalore”.
ParkerHannifinItalia
Èpartner nellaprogettazioneenella realizza-
zione di prodotti e sistemi innovativi nel mo-
tion control e nella potenza fluida. L’atten-
zione è rivolta agli utilizzatori, migliorando
la loro produttività e redditività, creando un
futuro più efficiente e più pulito per tutti. La
WinStrategy
Win Strategy ha permesso di rafforzare la
collaborazione con i distributori per conti-
nuare a far crescere l’azienda anche nei mer-
cati emergenti con l’ampliamento dell’offer-
ta di prodotti e dei punti vendita. La rete di
distribuzione industriale, costituita da azien-
de indipendenti locali, con le sue 13.000 sedi
non ha eguali e consente di offrire prodotti
eserviziaiclientidi48Paesiintuttoilmondo.
I dipendenti Parker mettono in atto la Win
Strategy quotidianamente: hanno potere
decisionale e si prendono la responsabilità
completa dei risultati. In Parker tutti condivi-
donolastessafilosofiaaziendaleerispettano
il contributo apportato da ciascuno. L’azien-
da, a livello globale, impiega 60.000 persone
di talento, che contribuiscono al successo
della società. Win Strategy continua a rimo-
WinStrategydi Parker èuna strategiadi busi-
ness,costanteedisciplinata,chehaagevolato
il cambiamento della società e migliorato
le attività operative in tutto il mondo fin dal
2001.
Lavisionedell’aziendaè semplice: essere il nu-
merounoalmondonelle tecnologiemotion
control.Inoltre,unaculturavincente,persone
appassionate, clienti prestigiosi e leadership
incontrastata, hanno portato Parker a otte-
neresuccessialungotermine.
L’azienda stessa, nella sua sededi Corsico (MI),
ha cambiato volto ed è stata interamente
personalizzata con l’inserimento di brand e
immagini nell’intero stabile. I dipendenti si
sentono parte di un gruppo e sono integrati
operando per rendere migliore la loro vita
nonchéper far crescere l’aziendaper laquale
lavorano.
