La strategia vincente
Win Strategy ha permesso a
Parker Hannifin di rafforzare
la collaborazione con i
distributori per continuare a
far crescere l’azienda anche
nei mercati emergenti con
l’ampliamento dell’offerta di
prodotti e dei punti vendita.
Carlo Trezzi, amministratore
delegato di Parker Hannifin
Italy, illustra la recente
organizzazione
seguire e perseguire, con forza e passione”.
Da quel giorno di dodici anni fa, questa stra-
tegia è diventata il principale punto di riferi-
mento per la gestione operativa aziendale
quotidiana.
Tuttoiniziònel2001
“Come detto sono passati già dodici anni dal-
la sua introduzione, sicuramente abbiamo
ancora molto lavoro da fare per raggiunge-
re tutti gli obiettivi prefissati. Continueremo
a superare le aspettative dei clienti e degli
azionisti servendoli al meglio con passione e
competenza”, ha detto Trezzi. L’impatto sul-
lemodalità operative ha spinto l’azienda ad
aumentare il livello degli standard, creando
quella mentalità di continuomiglioramento
cheèilmotoredellastrategiastessa.
Grazie a questa innovativa visione operativa
di Franco Astore
D
odici anni fa Parker Hannifin sa-
peva che i propri dipendenti, se
correttamentemotivati, avrebbero
potuto raggiungere e far raggiungere all’a-
zienda grandi traguardi, interni ed esterni.
Per questo motivo ha introdotto una strate-
giabasata sulleeccellenze, dovegli utilizzato-
ri sono al primo posto, e i propri dipendenti
responsabilizzati e responsabili sono la vera
struttura portante di questa innovativa stra-
tegia. Vediamo di che cosa si tratta con Car-
lo Trezzi amministratore delegato di Parker
HannifinItaly.
“Nonostante la semplicità della Win Strategy
- ha esordito Trezzi - non si possono nascon-
dere alcune difficoltà, nella fase iniziale d’im-
plementazione, è certo che i primi risultati,
hanno contribuito affinché si continuasse a
crederechequestafosselastradacorrettada
