motion control sia nel comparto della poten-
zafluida.
Questastrategiamostratuttalasuaforzanel
mettere sempre al primo posto l’utilizzatore
che deve essere il punto di riferimento, colui
che spinge l’azienda ad essere più competi-
tiva, con prodotti di estrema qualità ma so-
prattutto innovativi. L’innovazione targata
Parker nonè solo legataai prodotti cheogni
giorno è in grado di proporre, ma è consa-
pevole che si puòessere innovativi anchenei
processi, nel design ma soprattutto nel servi-
ziooffrendosistemiavaloreaggiunto.
Qualitàècompetitività
Nell’attuale fase storica, caratterizzata da
una sempre più evidente internazionalizza-
zione dell’economia e delle imprese, la com-
petitività delle aziende nei sistemi economici
sibasainmododecisivosullaqualità.
“Ovviamente - ha detto Trezzi - una parte
importante e integrante della strategia stes-
sa, sono i nostri fornitori, che con contratti a
medio lungo termine, sono veri partner volti
anch’essi al miglioramento continuodei loro
processi industriali”. E ha continuato: “I no-
stri fornitori sono parte integrante di questa
strategia. I continui suggerimenti, i supporti
logistici e non ultima, la nostra capacità di
coordinamento danno al nostro cliente un
vantaggio competitivo difficilmente otteni-
bile inunmercato semprepiùdifficile e com-
petitivo”. Una serie di iniziative lean hanno
trasformato i processi produttivi rendendoli
parte di una catena produttiva in grado di
affrontare le sfidedel prossimo futuro sapen-
do che il mercato sarà sempre più difficile e
complicato.
Ilcoinvolgimentoleanapplicatoatuttiilivelli
aziendalihapermessoaParkerdiidentificare,
quelleattività senzaalcunvaloreaggiunto, e
conseguentemente procedere all’elimina-
zione degli sprechi. Insomma, oggi gli utiliz-
zatori possono rivolgersi a Parker per creare
innovazione, sviluppare e integrare sistemi
nelmotionandcontrol.
l’impresa ha dato maggiore importanza al
fattore di crescita e grande attenzione all’uti-
lizzatore, adottandounapprocciobilanciato
per uno sviluppo sostenibile e redditizio e la
certezza che gli utenti trovino in Parker un
vero partner capace e affidabile. Non a caso
il primo pilastro di questa strategia è legato
ai clienti che devono essere supportati con
prodotti di qualità, sistemi innovativi, ma so-
prattuttointempiceleriecerti.
Unanuovaorganizzazione
“Oggi - ha proseguito Trezzi - la situazione di
mercato èmolto differente rispetto a dodici
anni fa, quando decidemmo di intraprende-
re questo percorso, ma sappiamo che il mo-
dello implementato ha saputo rispondere
alle necessità degli utilizzatori dando quel
valore aggiunto a prodotti e attività così da
poterci sicuramente considerare dei veri ‘at-
tori’ in un mercato tanto difficile e sempre
piùesigente”.
Non è possibile prevedere cosa accadrà in
futuro,maci si puòaspettareperformance fi-
nanziarie e livelli di crescita sempremaggiori,
conoscendo la potenzialità dell’organizzazio-
ne Parker, guidata da una sola e chiara stra-
tegia, che garantisce un impegno condiviso
e lamassima fiducianel futuroorientatoalla
soddisfazione delle necessità tecniche e com-
merciali degli utenti. La collaborazione è un
concetto fondamentale nella filosofia azien-
dale. Collaborando con i clienti è realmente
possibile aumentare il loro livello di produtti-
vitàeredditività.
Parker Corporation, con la sede italiana,
propone una gamma prodotti veramente
ampia, supportata da una squadra di tecnici
professionisti che ogni giorno lavorano per
creare prodotti e sistemi innovativi a valore
aggiunto. Essere clienti Parker non implica
solo la possibilità di accedere a prodotti inno-
vativi edi qualità,magarantisce il vantaggio
di una collaborazione findalle fasi iniziali del-
la progettazione per sviluppare sistemi atti
a raggiungere l’eccellenza operativa sia nel
The winning strategy
Win Strategy has enabled Parker
Hannifin to reinforce its relations
with distributors in order to continue
growing the company in existing
and emerging markets through the
expansion of their product range and
points of sale. Twelve years ago, Parker
Hannifin
knew that its employees, if properly
motivated, would be able to achieve
important goals, both internally and
externally. For this reason it introduced
a strategy based on excellence where
users come first, and where
responsibilized employees are the real
underlying structure. Let’s look at this
strategy
with Carlo Trezzi, CEO of Parker
Hannifin Italy.
“Despite the simplicity of Win
Strategy”, Trezzi begins, “I can’t deny
that there were some difficulties in the
initial phases of implementation. But
the earliest
results ensured that we should push
ahead, and continue to believe that this
was the right path to follow, with
strength and passion”. Since that
day twelve years ago, this strategy
has become the main reference point
for the company’s daily operational
management. Parker employees use
Win Strategy on a daily basis: they
have decision-making power, and take
complete responsibility for their results.
At Parker, everyone shares the same
company philosophy and respect the
contributions made by each individual.
PH employs 60,000 people worldwide,
each of whom contribute to the
company’s success.
dicembre 2013
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