Table of Contents Table of Contents
Previous Page  59 / 68 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 59 / 68 Next Page
Page Background

FEBBRAIO 2017

FIELDBUS & NETWORKS

59

“Abbiamo specialisti di prodotto in tutte le aree, quali

tecnologia di pompaggio, regolatori di frequenza e alta

tensione, e siamo impegnati in vari progetti di ricerca

nell’automazione industriale. Abbiamo un sistema di con-

trollo qualità interno; abbiamo le certificazioni ISO9001,

livello 3 di CO

2

, UL, CSA e Kema e praticamente tutti i

nostri ingegneri possiedono una certificazione VCA”.

L’ambiente di lavoro della società è molto ben attrezzato,

con macchine specializzate, come una foratrice/fresatrice

controllata da CNC, una macchina per il taglio al plasma

controllata da CNC e una linea di assemblaggio. Aqualec-

tra può inoltre contare su una propria soluzione ICT chia-

mata iScape, sviluppata per il controllo, il funzionamento,

il cambio, il monitoraggio e la visualizzazione dei componenti presenti

nelle installazioni. Il sistema hardware/software programma e controlla

la comunicazione e le informazioni scambiate tra i componenti per creare

un’installazione che funzioni correttamente, anche nel caso in cui debbano

essere integrati nel sistema componenti già esistenti del cliente.

Lean manufacturing e innovazione

Stringer è entusiasta riguardo il concetto di ‘produzione snella’. È un

membro del Lean Noord-Holland, un gruppo di imprenditori che hanno

interesse nei moderni metodi di produzione. Non sorprende quindi ap-

prendere che abbia applicato i principi della ‘lean production’ alla pro-

pria attività imprenditoriale. Detta applicazione spazia dall’utilizzo di

tool software ICT per la progettazione, la pianificazione, il controllo del

magazzino e la gestione della produzione, all’instradamento intelligente

delle postazioni di lavoro, in modo che i componenti non debbano inu-

tilmente essere spostati da una sezione all’altra. La standardizzazione è

anch’essa un modo eccellente per migliorare l’efficienza e ridurre i costi,

tuttavia nella costruzione di quadri ciò è realizzabile in misura limitata,

poiché la produzione di quadri e di scatole di commutazione è per la

maggior parte personalizzata. “Si tratta spesso di interventi molto sem-

plici ma decisamente efficaci” spiega Stringer. “Ora chiunque possiede

una ‘scatola degli attrezzi’ dove

cercare esattamente la ‘chiave’

giusta; in futuro, tuttavia, gli inge-

gneri avranno soltanto gli attrezzi

necessari per svolgere il lavoro. In

cooperazione con TNO, un istituto

di ricerca olandese, abbiamo svi-

luppato una piattaforma mobile che

darà un enorme contributo all’ergo-

nomia e all’efficienza nella produ-

zione dei nostri quadri e armadi”.

Aqualectra sta inoltre investendo

molto nell’ergonomia: “A titolo di

esempio abbiamo acquistato bilan-

ciatori pneumatici che consentono

ai dipendenti di sollevare fino a 250

kg con un solo dito, senza subire danni alla schiena. Oltre a ciò, le sedie

da ufficio presenti nelle officine saranno sostituite con sgabelli regolabili,

concepiti appositamente per questo tipo di lavoro. Vogliamo che al no-

stro personale piaccia lavorare nella nostra azienda. Fattore che migliora

la qualità e riduce l’assenteismo” conclude Stringer.

Fornitori di serie A

Aqualectra ha inoltre una chiara visione riguardo la collaborazione con i

propri fornitori: seleziona soltanto fornitori di ‘serieA’ e ne possiede almeno

due per ogni gruppo produttivo. Ciò è dovuto principalmente al principio di

ripartizione del rischio. Aqualectra ha iniziato a lavorare con Omron non

appena l’azienda è diventata attiva sul mercato olandese.

Stringer ritiene notevole il livello di qualità dei prodotti

Omron e Aqualectra ha una significativa quantità di com-

ponenti del produttore nipponico inmagazzino. “Può sem-

brare contraddittorio che teniamo noi stessi delle scorte

di magazzino dato il nostro interesse per la produzione

snella. Questo va di pari passo con il concetto di fornitura

puntuale, tuttavia non possiamo correre il rischio di com-

promettere il flusso di lavorazione perché non abbiamo

i componenti a disposizione. Per di più, non serve molto

spazio per immagazzinare i componenti elettrotecnici. Un

altro vantaggio è rappresentato dal fatto che possiamo

raccogliere insieme ordini e consegne. Grazie ai sistemi

EDI, con collegamenti con i sistemi di ordinazione online dei fornitori e fat-

turazione elettronica, la gestione e il lavoro di amministrazione vengono

sensibilmente ridotti”.

I principali requisiti che Aqualectra richiede ai propri fornitori sono affida-

bilità e qualità.

Quali componenti finiscono per essere usati in un progetto dipende in gran

parte dalle specifiche dello stesso. A volte le specifiche e i fornitori sono

indicati con precisione, tuttavia i clienti possono a volte lasciare scegliere

ad Aqualectra i componenti da utilizzare. Successivamente, l’azienda ac-

quista i componenti che meglio si addicono al progetto dai fornitori con cui

hanno buoni accordi, il che influisce vantaggiosamente anche sul costo

finale della soluzione che il cliente deve sostenere.

Regole e norme

In qualità di direttore commerciale Stringer vede diversi sviluppi in

arrivo. La carenza di personale tecnico, per esempio, ma anche la ne-

cessità di gestire un business socialmente responsabile. Aqualectra

è molto attiva in quest’ultima area: “Abbiamo lavorato sodo per due

anni e mezzo per ottenere la certificazione CO

2

, non solo perché i clienti

la richiederanno sempre di più, ma anche perché noi stessi crediamo

che sia importante sviluppare un business socialmente responsabile.

Non è solo questione di fatturato e profitto; siamo responsabili di 185

dipendenti e delle loro famiglie”. Per quanto riguarda la costruzione

di quadri, Stringer si preoccupa principalmente del rapido proliferare

di regole e norme con cui le aziende si devono confrontare. L’intricato

intreccio di regolamentazioni rende la costruzione e il mantenimento di

un sistema di qualità una vera sfida: “Per me, oggi più che mai bisogna

esaminare attentamente e ripetutamente la propria organizzazione,

ottimizzando in modo continuo i processi di lavoro”.

Aqualectra -

www.aqualectra.com

Omron Electronics -

industrial.omron.it

Tom Stringer, direttore

generale di Aqualectra

La collaborazione con i fornitori e l’attenzione a un metodo di lavoro confacente per i propri

dipendenti sono per Aqualectra fattori decisivi per ottenere prodotti di qualità

Fonte: comunidad.iebschool.com