MERCATI
primo piano
Automazione e Strumentazione
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Gennaio/Febbraio 2014
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posticipato alcuni ricavi, e qualche importante operazione di
manutenzione straordinaria che ha fatto salire il valore degli
ordini.
Situazione negativa nel settore
Healthcare
(ordinato -6%
e fatturato -9%), a causa della generale crisi della Sanità
italiana e della ridottissima spesa in tecnologia. Altrettanto
dicasi per il settore
Infracities
(ordinato -6% e fatturato
-12%). In questo ambito però c’è fiducia legata ad alcune
realizzazioni da primato, come il nuovo green data center
per ENI con la migliore efficienza energetica del mondo, e
alla commessa ricevuta per realizzare la smart grid per Expo
2015.
Il futuro
L’auspicio di tutti, naturalmente, è che anche il contesto
macroeconomico sia più favorevole. Ma “Siemens non fa i
budget sulle speranze”, spiega Golla. “Mi aspetto
un 2014
in linea con il 2013
”, dice Golla. “Mancano ancora gli stru-
menti per ripartire, ma sono molto ottimista per gli anni suc-
cessivi, quando riusciremo a concretizzare la nostra nuova
strategia Digital Transformation”.
Di cosa si tratta? Da molti anni Siemens ha riconosciuto a
livello globale alcuni “megatrend”: cambiamentio demo-
grafico, urbanizzazione, cambiamento del clima e globa-
lizzazione. Su questi temi si fonderà la futura azione della
multinazionale tedesca, tenendo conto però anche del nuovo
contesto macroeconomico. La nuova strategia “Digital tran-
sformation” prevede l’uso di soluzioni informatiche verti-
cali (software applicativo) dedicate al mondo che cambia
(smart factory, smart grid, smart building, smart health).
Siemens quindi si focalizzerà sui
mercati guidati dall’in-
novazione
(“Non siamo mai stati e non diventeremo un’a-
zienda che offre prodotti tradizionali a buon mercato”,
sottolinea Golla) e cercherà una maggiore prossimità ai
propri clienti attraverso una riorganizzazione della propria
presenza territoriale (si veda il box): “Siemens sarà sempre
in grado di offrire soluzioni pionieristiche per le infrastrut-
ture, l’efficienza energetica, l’aumento della produttività e
per favorire la nascita di una sanità personalizzata”, spiega
Golla. “Un ruolo trainante lo avranno le tecnologie per il
data management, che rappresenteranno l’intelligenza
necessaria per sfruttare l’enorme mole di dati che si produce
ogni giorno”.
L’attività di Siemens nel 2014 sarà maggiormente foca-
lizzata e innovativa, anche grazie alle operazioni messe a
segno nel corso del 2013, quando Siemens ha dismesso
varie attività non “core” e ha invece acquisito
LMS
, azienda
che opera in ambito IT verticale specializzata nell’analisi
delle vibrazioni meccaniche integrata nel business PLM, e
la divisione di segnalamento ferroviario di Invensys
.
Parte della Digital Transformation è il ruolo che Siemens
assume nell’ambito dell’iniziativa
Industry 4.0
che disegna
un futuro fatto di sistemi cibernetici auto-ottimizzanti basati
su analisi di modelli virtuali.
Resterà forte l’impegno per
l’ambiente
. Ricordiamo in pro-
posito l’obiettivo del 33% del fatturato Siemens realizzato
in progetti legati alla green economy.
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