AO_401

È possibile ottenere importanti vantaggi a livello complessivo

per l’azienda grazie all’implementazione di soluzioni MOM

(Manufacturing Operations Management) multi-sito

Multi-sito...

in armonia

S P E C I

A L E

OTTOBRE 2017

AUTOMAZIONE OGGI 401

Daniele Vizziello

incronizzare meglio le attività dei processi di produ-

zione e dei processi di business è una fonte di oppor-

tunità ancora poco sfruttata. Fare emergere e sfruttare

il valore ‘nascosto’ nell’operatività è la specialità dei

sistemi di MOM (Manufacturing Operations Manage-

ment), sistemi che, secondo la descrizione contenuta nello stan-

dard ISA95 Enterprise Control Systems

Integration, investono tutti gli aspetti

gestionali della manutenzione, della

produzione, del controllo qualità e delle

operazioni di inventario in ambito ma-

nifatturiero.

A livello di singolo impianto produttivo

l’adozione di sistemi MOM ha una lunga

storia di successo, portando vantaggi

quali incremento di produttività, qualità

e risparmio sui costi. Nonostante ciò, di-

verse aziende non hanno ottenuto tutto

quello che si poteva ottenere, a livello

globale, per timore di dover affrontare

un percorso che avesse tempi di imple-

mentazione molto lunghi.

MOMmulti-sito

Molte aziende manifatturiere sono cre-

sciute nel tempo diventando grandi

realtà nazionali, multinazionali o addi-

rittura globali grazie a fusioni e acqui-

sizioni di altre imprese. Come risultato, esse hanno impianti di

produzione situati in diverse aree geografiche, che adottano si-

stemi eterogenei e hanno modalità operative variabili. A dispetto

di tutto ciò, il loro prodotto finale, i loro obiettivi di business, le

loro attività devono essere nel complesso uniformi. Il fattore pri-

mario che rende possibile implementare in modo efficace una

strategia multi-sito è la standardizzazione delle tecnologie IT a li-

vello corporate. Le caratteristiche fisiche e perfino il livello di auto-

mazione degli impianti manifatturieri possono essere diversi, ma

quello che si cerca di ottenere con la standardizzazione è un mo-

dello comune per monitorare e misurare l’efficienza operativa, a

scopo di supporto decisionale e per poter interagire con ogni sito

produttivo per garantire l’esecuzione dei processi. L’allineamento

dei sistemi IT legati alla produzione è l’inizio (o la continuazione)

di una trasformazione che offre vantaggi sia operativi sia di busi-

ness. Possiamo pensare a questo modello di MOT (Manufacturing

Operations Transformation) come un modello di maturità delle

operation di produzione.

La standardizzazione in un contesto

multi-sito

Armonizzare l’IT è l’elemento di partenza per modellare digital-

mente, integrare, eseguire, governare i processi operativi, nonché

i dati e flussi di informazione a essi correlati, nello stesso modo in

più impianti. Inoltre, l’armonizzazione aiuta a ridurre il costo di

gestione dei sistemi IT in ambito manifatturiero, perché riduce il

gran numero di applicazioni e tecnologie differenti utilizzate per

scopi simili in ogni impianto.

La standardizzazione dei processi operativi e delle relative infor-

mazioni è possibile adottando una formula che preveda i seguenti

componenti: un approccio alla modellazione e all’esecuzione dei

I progetti multi-sito devono essere realizzati con un approccio a più fasi, concependoli

come una strategia funzionale incrementale in base alle priorità di business