concetto di minimum efficient scale reso
possibile dall’AM a consentire questo mo-
dello di business. A lungo termine, questo
cambiamento nella supply chain può di-
ventare un fattore chiave di successo, non
appena marchi grandi e piccoli tenteranno
di capitalizzare le proprie capacità di for-
nire prodotti velocemente, a basso prezzo
e in modo più efficace dei concorrenti.
Terzo e quarto percorso
Maggiori opportunità d’innovazione ven-
gono da un terzo tipo di approccio all’AM,
dove le potenzialità di queste tecnologie
consentono, in alcuni casi, la creazione di
beni fisici che non potrebbero essere rea-
lizzati inmodo differente. Ne è un esempio
il caso di GE per la nuova generazione di
motori per aerei Leap citato in precedenza.
Oltretutto, le tecniche AM si stanno via via
sviluppando consentendo l’impiego di
materiali multipli e l’implementazione di
sensori, elettronica e altre apparecchia-
ture all’interno di componenti e prodotti.
In campo militare si sta sperimentando
l’inserimento di misuratori di tensione e
altri tipi di sensori in strutture aerodinami-
che per monitorarne prestazioni e usura.
La progettazione embedded si potrebbe
inoltre estendere all’uso di canali di raffred-
damento per materiali termici conduttivi,
da impiegare poi per dissipare in modo
più efficiente il calore durante i processi
produttivi. Le economie di scopo consen-
tite dalle tecnologie AM rendono dispo-
nili nuovi prodotti ‘su misura’ alternativi,
che possono essere utili per espandere il
mercato tradizionale o creare nuovi spazi
di business che altrimenti non sarebbe
economico servire. Per esempio, alcuni ri-
cercatori hanno dimostrato come sia pos-
sibile migliorare le prestazioni delle scarpe
tramite l’uso dell’AM. Alcuni produttori
di scarpe stanno impiegando queste tec-
niche, fra l’altro, per sviluppare tacchetti
piatti per la progettazione di soluzioni bio-
meccaniche personalizzate per i corridori,
che non si possono sviluppare con le pro-
duzioni manifatturiere tradizionali.
L’approccio legato all’evoluzione del pro-
dotto presenta inoltre alcune opportunità
di ottimizzazione delle prestazioni, grazie
alla possibilità di migliorare i beni in base
alle necessità, di personalizzare gli uten-
sili e di monitorare il processo produttivo.
Per esempio, l’AM si è affermata in svariati
ambiti medici in quanto permette di con-
fezionare impianti ‘sumisura’, per esempio
corone dentali o apparecchi per l’udito, in
base alle singole esigenze dei pazienti.
Infine, un ultimo approccio alll’AM è fatto
per le aziende che intendono trasformare,
sequenziamente o simultaneamente, sia
i prodotti che la supply chain. Si possono
così ottenere vantaggi non solo sul fronte
dei processi, definendo nuovi livelli di com-
Figura 3 - I quattro possibili approcci alle soluzioni AM
Fonte: Deloitte University Press - DUpress.com
