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TAVOLA ROTONDA
AO
Q
uando si cerca di coniugare metodiche consoli-
date come il Kaizen a paradigmi moderni come la
rivoluzione industriale di quarto livello, non ci si
può troppo stupire di dover effettuare uno sforzo
verso il principio del cambiamento continuo delle
persone, perché è questa probabilmente la chiave di volta che
permette di adattarsi all’evoluzione continua del mercato. Grazie
a interlocutori di livello, come quelli coinvolti nella nostra inter-
vista, abbiamo potuto comprendere come sia necessario fare un
investimento continuo soprattutto sulle persone veicolo dell’in-
novazione e solo successivamente su metodi e strumenti.
Risposte concrete
Per scoprire il senso del miglioramento dell’impresa attraverso
i processi lean e digital Kaizen abbiamo posto alcune domande
ai nostri ospiti partendo dai concetti di base e cioè che cosa si
intende oggi per processi lean e digital Kaizen.
Michele Bonfiglioli
di Bonfiglioli
( www.bonfiglioli.it )ci spiega che
lean e digital Kaizen è il connubio di due attività che insieme pos-
Matteo Marino
Processi lean
e digital Kaizen per
migliorare l’azienda
MARZO 2018
AUTOMAZIONE OGGI 404
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Abbiamo chiesto a Michele Bonfiglioli,
amministratore delegato di Bonfiglioli
Consulting, Roberto Copercini,
direttore di Valecon Management
Consulting, Alberto Griffini, product
manager PLC Solutions & Scada di
Mitsubishi Electric, e Romano Guzzetti,
sales product manager di Bosch
Rexroth, di effettuare per noi un
approfondimento sui temi riguardanti
i processi lean e di digital Kaizen e
sugli effetti che tali processi possono
determinare nelle imprese
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