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maggio 2016

STRATEGIE

di Matthias Ostern

el 2016 NSK (Nippon Seiko Kabushiki-gaisha) fe-

steggia cent’anni come fornitore di tecnologie di

movimentazione ottimizzate. Quando Takehiko Yamagu-

chi fondò NSK Ltd nel 1916 con un capitale di 350.000 yen

(2.655 euro), l’azienda diventò il primo produttore di cu-

scinetti con sede in Giappone. Oggi, la società ha la quota

principale del mercato dei cuscinetti in Giappone ed è uno

dei maggiori fornitori di cuscinetti a livello mondiale. NSK

si è anche diversificata con successo in mercati come quelli

dei prodotti automotive, deimacchinari edelleparti di pre-

cisione e dei prodotti meccatronici, che nel loro complesso

hanno contribuito a generare un fatturato netto annuo

(nell’anno che si è concluso il 31 Marzo 2015) di 974,9 mi-

liardi di yen (7,4miliardi di euro).

Fin dalle umili origini, un secolo fa, NSK cominciò presto

a crescere servendo i settori industriali giapponesi come

quelli minerario, ferroviario, tessile e cantieristico, che an-

cora oggi rimangono tutti mercati importanti.

Durante laPrimaGuerraMondiale, la cantieristicae lealtre

industrie viderounnuovo sviluppoe il Giappone fupronto

amigliorare la propria posizione come una delle principali

nazioni industrializzate del mondo. Gli anni successivi fu-

rono testimoni della capacità di NSK di conseguire molti e

importanti traguardi. Per esempio, nel 1932 l’azienda pro-

dusse il primo cuscinetto a rulli conici del Giappone per gli

Nippon Seiko Kabushiki-

gaisha, più conosciuta come

NSK, festeggia quest’anno

il centenario della sua

fondazione. Dagli inizi come

primo produttore di cuscinetti

con sede in Giappone, con un

capitale di 350.000 yen (2.655

euro), a oggi, società che

rappresenta uno dei maggiori

fornitori di cuscinetti a livello

mondiale

assali di veicoli utilizzati sulle ferrovie nazionali. Solo cin-

queanni dopo, NSKcreò il suo stabilimentodi produzione

di cuscinetti di Fujisawa, che ad oggi è la più vecchia fab-

brica dell’azienda ancora operativa (NSK ha attualmente

22 stabilimenti di produzione in Giappone).

Durante la Seconda Guerra Mondiale, l’industria giap-

ponese modificò la sua produzione per soddisfare la

domanda militare. Grazie agli ordini provenienti dal go-

Cent’anni

intensi

di storia

industriale

Toshihiro Uchiyama,

presidente e

amministratore delegato

di NSK. A destra, lo

stabilimento NSK di Osaki

nel 1916.