primo piano
Giugno 2014
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Automazione e Strumentazione
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Franco Canna
Importante riorganizzazione in vista per Siemens, con l’obiettivo dichiarato
di dotarsi degli strumenti per implementare la nuova strategia Vision 2020.
Il focus si sposterà su elettrificazione, automazione e digitalizzazione.
Il ruolo chiave della futura Fabbrica Digitale.
Le strategie di Siemens
per la fabbrica digitale
ELETTRIFICAZIONE, AUTOMAZIONE E DIGITALIZZAZIONE NEL FUTURO DI SIEMENS
STRATEGIE
Nel corso del mese di maggio Siemens AG ha
annunciato le linee guida della propria propo-
sta strategica per i prossimi anni. Secondo la
sua “
Vision 2020
”, Siemens AG si concen-
trerà in futuro su tre aree tecnologiche:
elet-
trificazione, automazione e digitalizzazione
.
Il gruppo tedesco allocherà le proprie risorse
verso queste aree attraverso misure concrete.
La prima è l’acquisizione della maggior parte
del business dell’energia di Rolls-Royce, comu-
nicata anch’essa nelle scorse settimane. Questa
divisione opera nel mercato delle turbine a gas
di derivazione aeronautica e dei compressori e
rafforzerà la posizione di Siemens nel comparto
industriale dell’oil and gas e in quello della pro-
duzione energetica distribuita.
Il focus su elettrificazione, automazione e digi-
talizzazione è il risultato di un’analisi approfon-
dita e dettagliata cominciata nell’agosto 2013.
Per quanto riguarda l’elettrificazione e l’auto-
mazione, nei quali Siemens ha già un ottimo
posizionamento di mercato, gli ambiti di svi-
luppo includono i mercati delle piccole turbine
a gas e delle turbine eoliche offshore, che bene-
ficiano di una crescente domanda di energia
sicura e sostenibile. L’industria di processo,
per esempio, offre opportunità interessanti per
la società grazie alle proprie soluzioni di Auto-
mation e Drives. Anche il mercato della produ-
zione di petrolio e gas non convenzionale ha un
potenziale attrattivo per Siemens.
Quanto alla digitalizzazione, Siemens è ferma-
mente convinta che attraverso soluzioni sof-
tware e di simulazione sia possibile sviluppare
i prodotto in maniera considerevolmente più
veloce e più efficiente. I servizi Data-driven, le
soluzioni software e IT sono di importanza deci-
siva, perché influenzeranno in modo sostanziale
tutti gli ambiti di crescita della società.
La riorganizzazione
Nel documento d’intenti, Siemens spiega anche
che intende rendere la sua organizzazione più
semplice e maggiormente orientata al cliente. A
partire dal 1° ottobre 2014, la struttura del
gruppo sarà completamente rivista. Gli attuali
Settori saranno eliminati e le attività saranno
raggruppate in nove Divisioni in luogo delle le
attuali sedici.
Le nove divisioni saranno: Power and Gas,
Wind Power and Renewables, Energy Mana-
gement, Building Technologies, Mobility,
Digital Factory, Process Industries and Drives,
Healthcare, Financial Services.
Come si vede, non c’è più il settore Industry
con le sue tradizionali divisioni Industrial Auto-
mation e Drive Technologies. Coerentemente
con la “vision” annunciata, le soluzioni di auto-
mazione andranno a costituire l’ossatura della
divisione “
Digital Factory
“ insieme con la
parte software ex PLM.
Nella fabbrica di Amberg, dove
nascono i PLC Simatic, i prodotti
comunicano con le macchine, i
sistemi IT controllano e ottimizzano
e il livello di qualità è del
99,9988%
