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sono i miliardi di
fatturato che Sie-
mens realizza con
tutte le sue filiali e
i suoi dipendenti
nel mondo, “un vero esercito tecno-
logico” sostiene Federico Golla, CEO e
presidente di Siemens Italia. “Parecchi
di questi vengono investiti in ricerca
e sviluppo e non può non essere che
così se si vuole mantenere la leader-
ship e innovare”. Due invece sono i
miliardi che realizza Siemens Italia “e
li facciamo principalmente nella digi-
tal factory, nell’energy management,
healthcare, da un discreto numero di
persone, 3.200, che operano non solo
in strutture commerciali ma anche in
centri tecnologici, di competenza, sta-
bilimenti produttivi” continua Golla.
“Siemens è ammirata, copiata e guar-
data dagli analisti per come anticipa il
mercato. E la modalità che ha messo in
atto è il cambiamento di portfolio che
lascia autonomie, governance tecnica e
risultato alle singole filiali. Ora aziende
come Mentor Graphics o società di
software europee e americane entrano
nell’area Siemens, altre invece come
Osram vengono cedute. Ci uniamo ad
aziende per noi ‘strategiche’ che ope-
rano in mercati molto specifici dove le
similarità e le sinergie in termini di ri-
cerca e sviluppo e in termini di affinità
commerciali e di vendita sono basse.
Tempo fa ci andavamo a misurare con
i nostri simili, ora andiamo invece a
misurarci con i migliori di ogni settore.
Per le energie rinnovabili ci siamo fo-
calizzati sulla spagnola Gamesa il cui
perimetro operativo è il wind power e il
cui concorrente principale è un’azienda
danese che opera nel mercato delle tur-
bine eoliche. Per l’healthcare abbiamo
proposto il nuovo brand Siemens He-
althineers che si misura con aziende del
calibro di General Electric e di Philips. E
infine per la mobility ci siamo uniti ad
Alstom, una joint venture tra due grandi
produttori di treni e di materiale per
mobility di due paesi che storicamente
non si amano ma che qui sono riusciti
a trovare un accordo politico e indu-
striale. Questi cambiamenti non sono
‘noccioline’. Infatti se consideriamo i
fatturati combinati Siemens Gamesa
vale 11 miliardi, Siemens Healthineers
ne vale 13 e Siemens Alstom ne vale
15. La nostra vision? Nel 2015 abbiamo
pensato alla vision del 2020: è andata
più veloce del previsto e nel 2018 già
l’abbiamo realizzata, avevamo infatti
poche cose da correggere. Ora stiamo
AO
ATTUALITÀ
Antonella Cattaneo
@nellacattaneo
MARZO 2018
AUTOMAZIONE OGGI 404
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La ‘mente’
di Siemens
La strategia di Siemens per il 2018 punta fortemente sul digitale
e Federico Golla, presidente e CEO, parla di Mind Sphere
FedericoGolla,
CEOe presidente
di Siemens Italia