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MARZO 2016

AUTOMAZIONE OGGI 388

53

In particolare, gli ordini sono aumentati

del 7% in Europa, grazie alla solida do-

manda della Germania e alla crescita in

Svezia e Turchia. Il mercato americano

si è mantenuto solido mentre si è ri-

dotta la richiesta proveniente da Asia,

Medio Oriente e Africa (Amea), un’area

legata alle performance della Cina. Gli

ordini in ambito Service sono invece

aumentati nell’ultimo trimestre del

2015 del 10% e hanno rappresentato

il 19% degli ordini totali, contro il 18%

del 2014. Il fatturato legato ai servizi è

cresciuto del 4% rappresentando il 18%

del fatturato globale a fronte del 17%

del 2014. Il margine operativo ha regi-

strato un +1%. “I segnali macroecono-

mici USA fanno pensare alla stabilità e si

ritiene che la crescita cinese proseguirà,

sebbene a tassi più contenuti, a fronte

però di un mercato europeo ancora mo-

desto e di forti tensioni geopolitiche a

livello internazionale, dove il prezzo

del petrolio e l’andamento delle valute

continueranno a essere fluttuanti” ha

commentato il CEO. “Proseguiremo nel

programma ‘Next Level Strategy’ foca-

lizzandoci sui segmenti per noi a mag-

giore interesse: l’universo dell’Internet

of Things, Service and People; la robo-

tica, per cui abbiamo lanciato YuMi, il

nostro primo robot collaborativo; alcuni

mercati a maggiore crescita, come il

food&beverage, e aree specifiche come

quella africana”.

I settori strategici

In linea con la propria strategia di svi-

luppo, ABB ha rivisto la propria organiz-

zazione interna a partire dal 1° gennaio

2016. In particolare, la multinazionale si

è strutturata in quattro divisioni: Power

Grids, che si presenta con un portafoglio

prodotti completamente rivisto; Electri-

fication Products; Discrete Automation

and Motion; Process Automation. Le

linee guida per il prossimo futuro pun-

tano su Penetrazione, Innovazione ed

Espansione (PIE). Primo punto dunque

è aumentare la penetrazione nel mer-

cato di competenza allargando la base

installata. La divisione Power Systems,

per esempio, ha fatto propria questa

strategia aumentando il proprio focus

sul service. L’innovazione di ABB pro-

segue nel campo della robotica, dato

il continuo aumento della domanda di

soluzioni robotiche per l’industria. Ha

dunque introdotto una nuova famiglia

di Scara per applicazioni general pur-

pose. Infine, l’espansione si concen-

trerà su alcune aree ritenute rilevanti e

a maggiore profittabilità. Uno di queste

è la mobilità sostenibile, dove ABB ha

proposto una flotta per il trasporto pub-

blico a ricarica veloce e a zero emissioni.

Il sistema consente la ricarica dei veicoli

in soli 4-6 minuti, sia quando il mezzo

effettua la fermata, sia in deposito, e

utilizza la piattaforma basata sul cloud

Azure di Microsoft.

La divisione Discrete Automation and

Motion ha visto una flessione di fattu-

rato nel 2015 a causa della riduzione

della domanda di prodotti standard,

quali motori e drive, da parte dell’in-

dustria di processo in mercati chiave

Stato degli ordini (1a) e dei ricavi per divisione (1b) di ABB Italia

(1a)

(1b)

Le innovazioni portate avanti da ABB in Italia