Il nuovo approccio globale allo sviluppo dei prodotti favorisce la collaborazione e accelera l’innovazione

Uno studio di Harvard Business Review, sponsorizzato da Siemens Plm Software, evidenzia il valore e l’impatto del Plm per aumentare l’efficienza delle attività di ricerca e sviluppo e migliorare i processi di progettazione

Nell’economia post-recessione, le attività per lo sviluppo di prodotti vincenti saranno sempre più legate a strumenti IT avanzati, e guidate da questi, come ad esempio i software di gestione del ciclo di vita dei prodotti (PLM) e di collaborazione, che consentono a tutti gli addetti coinvolti nella realizzazione di un prodotto di condividere gli aggiornamenti, riutilizzare i dati e snellire i processi. È questa una delle evidenze principali riportate da uno studio condotto su oltre 1.200 aziende multinazionali da Harvard Business Review Analytic Services, finalizzato a capire come si stanno posizionando le aziende per garantirsi la crescita dei ricavi nella fase di ripresa economica. L’indagine è stata sponsorizzata da Siemens Plm Software, business unit di Siemens Industry Automation Division e fornitore mondiale di software e servizi per la gestione del ciclo di vita del prodotto (Plm, Product lifecycle management).

In un contesto di concorrenza globale sempre più forte e budget di ricerca e sviluppo (R&D) sotto stretto controllo, è stato chiesto alle aziende di illustrare i loro piani per migliorare l’efficienza dell’R&D e di spiegare quale ruolo pensano che l’It svolgerà nell’ambito di questi piani. Le 1.214 società interpellate, appartenenti a diversi settori industriali, dal manifatturiero ai servizi professionali alla sanità, sono state anche interrogate sul ruolo svolto da partner e clienti nei loro processi di sviluppo dei prodotti, e sulle sfide principali che devono affrontare per implementare strumenti It best-in-class a supporto delle loro attività di progettazione. Da tutto il campione è emersa chiaramente la stretta correlazione fra l’uso efficace dell’It e il lancio di nuovi prodotti. Solo un’azienda su cinque interpellate ha giudicato “buona” la valutazione dei processi legati ai nuovi prodotti da parte della dirigenza. Tuttavia, fra le organizzazioni nelle quali i reparti It incoraggiano l’innovazione e l’adozione di nuovi strumenti come il Plm, quasi la metà dei dirigenti ha espresso un giudizio di “buono” rispetto ai propri processi di sviluppo dei prodotti. Al contrario, le aziende che non utilizzano strumenti It per monitorare lo sviluppo di nuovi prodotti, o sono insoddisfatte del supporto fornito dal reparto It in tal senso, hanno registrato un tasso maggiore di insoddisfazione rispetto ai risultati delle attività di innovazione dei prodotti e all’impatto sui ricavi dell’azienda.

Secondo il sondaggio, i cinque strumenti tecnologici più diffusi nelle realtà che ricevono un forte supporto dal reparto It e operano con successo in ambito R&D sono progettazione e analisi, gestione dei fornitori, gestione dei requisiti di prodotto, gestione strategica del portafoglio di attività R&D, processi di modifica e flussi di lavoro. Infine, il sondaggio ha analizzato il valore attribuito ai partner nel processo di sviluppo dei prodotti. Oltre la metà delle aziende interpellate ha dichiarato che i partner sono importanti nella valutazioni legate al progetto. Entro il 2013, l’86 percento delle aziende prevede di avere almeno un progetto di prodotto in corso nato dall’idea di un partner.
Per visualizzare i risultati dettagliati dell’indagine, cliccare qui.

Siemens PLM Software: www.siemens.it/plm

Harvard Business Review: http://hbr.org

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