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MERCATI

primo piano

Giugno 2015

Automazione e Strumentazione

22

Si è chiuso secondo previsioni il 2014 di Emer-

son Process Management Italia. Nonostante le

molte incertezze che hanno caratterizzato gli sce-

nari a livello economico, industriale e geopolitico,

ancora una volta nella sede di Seregno, dove ha

sede il quartier generale italiano, si respira aria

positiva: non solo per i risultati

raggiunti, ma anche per le buone

prospettive che il 2015 sembra

anticipare.

Bissando i risultati dello scorso

anno, Emerson Process Manage-

ment Italia si è ancora una volta

distinta quale protagonista nel

mercato nazionale in ambito di

misura e analisi

(39% dei ricavi),

in quello del

controllo finale e

regolazione

(44% dei ricavi) e

dell’

operatività, gestione e ser-

vice

(17% dei ricavi).

Per importanza e continuità di risultati, l’anda-

mento della filiale italiana può dirsi lo specchio

di quello che ha fatto registrare la B.U. Process

Management a livello mondiale, che è la prima

in ordine di importanza con 9,2 miliardi di dollari

di fatturato, pari al 36% del giro d’affari di Emer-

son. A livello worldwide, nell’esercizio fiscale

2014, conclusosi lo scorso 30 settembre, il gruppo

ha fatto registrare 24,5 miliardi di dollari, con un

risultato pressoché stabile rispetto al 2013 in ter-

mini di ricavi e utili, che con un ottimo 20,9% di

margine si attestano a 1,9 miliardi di dollari.

Un anno di investimenti

un anno particolarmente intenso che non solo ha

visto la società consolidare la propria posizione di

leadership nel mondo del controllo di processo,

ma anche investire in una serie di nuovi asset e

iniziative. Con un organico totale cresciuto a 237

collaboratori, di cui ben 217 impiegati in mansioni

riconducibili all’area tecnica (pre-sales, fattibilità,

supporto in field, gestione del progetto, after sales,

assistenza ecc.), Emerson ha sostenuto quest’anno

un importante investimento che ha visto il trasfe-

rimento del Valve Quick Ship Service Center,

inaugurato un paio d’anni fa a Cernusco s/N (MI),

in quel di Seregno (MB), dove ha sede il quar-

tier generale italiano. Come sottolinea

Roberto

Musatti

, direttore generale di Emerson Process

Management Italia, “lo

spostamento a Seregno

del Service Center

ha permesso di migliorare la

sinergia di Gruppo, consentendo di essere ancora

più veloci e flessibili nel soddisfare le richieste dei

nostri clienti”. Da sempre, la filosofia di Emerson

è infatti quella di porsi non come fornitore, ma

quale partner consulente in grado di analizzare,

studiare e realizzare soluzioni chiavi in mano per

le specifiche necessità. In quest’ottica, il Service

Center ha lo scopo di supportare i clienti utiliz-

zatori con servizi a valore aggiunto, come la dia-

gnostica predittiva, che consente di identificare

se le valvole necessitano o meno di revisione, e

la gestione del magazzino ricambi, con spedizioni

rapide ai clienti mediante il

servizio Quick Ship

.

Contestualmente allo spostamento del Service

Center, Emerson ha ulteriormente investito in tec-

nologia e know-how, installando un nuovo banco

prova per effettuare nel più ampio range possibile

di diametri e in maniera veloce e accurata il bench

test delle valvole di regolazione. Ciò per soddi-

sfare la crescente domanda di servizi, la cui eroga-

zione, oltre alla qualità, è sempre più spesso legata

a tempistiche stringenti con l’obiettivo di minimiz-

zare i fermi impianto.

Roberto Musatti, direttore generale

di Emerson Process Management

Italia

Emerson Process Management

tra crescita e sviluppo

Un 2014 stabile e un 2015 già in odore di crescita. È questo in sintesi

l’andamento di Emerson Process Management Italia, che ha chiuso lo scorso

anno fiscale in linea con l’andamento del Gruppo e che anche quest’anno

proseguirà sulla strada degli investimenti per intensificare la vicinanza ai mercati

di riferimento e incrementare il livello dei servizi erogati. Senza tralasciare le

opportunità offerte dal wireless e dalle tecnologie per l’efficienza energetica

RISULTATI E STRATEGIE DI EMERSON PROCESS MANAGEMENT

Alberto Taddei

L’ AUTORE

A. Taddei, Consulente marke-

ting e comunicazione tecnica