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MERCATI
primo piano
Giugno 2015
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Automazione e Strumentazione
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Si è chiuso secondo previsioni il 2014 di Emer-
son Process Management Italia. Nonostante le
molte incertezze che hanno caratterizzato gli sce-
nari a livello economico, industriale e geopolitico,
ancora una volta nella sede di Seregno, dove ha
sede il quartier generale italiano, si respira aria
positiva: non solo per i risultati
raggiunti, ma anche per le buone
prospettive che il 2015 sembra
anticipare.
Bissando i risultati dello scorso
anno, Emerson Process Manage-
ment Italia si è ancora una volta
distinta quale protagonista nel
mercato nazionale in ambito di
misura e analisi
(39% dei ricavi),
in quello del
controllo finale e
regolazione
(44% dei ricavi) e
dell’
operatività, gestione e ser-
vice
(17% dei ricavi).
Per importanza e continuità di risultati, l’anda-
mento della filiale italiana può dirsi lo specchio
di quello che ha fatto registrare la B.U. Process
Management a livello mondiale, che è la prima
in ordine di importanza con 9,2 miliardi di dollari
di fatturato, pari al 36% del giro d’affari di Emer-
son. A livello worldwide, nell’esercizio fiscale
2014, conclusosi lo scorso 30 settembre, il gruppo
ha fatto registrare 24,5 miliardi di dollari, con un
risultato pressoché stabile rispetto al 2013 in ter-
mini di ricavi e utili, che con un ottimo 20,9% di
margine si attestano a 1,9 miliardi di dollari.
Un anno di investimenti
un anno particolarmente intenso che non solo ha
visto la società consolidare la propria posizione di
leadership nel mondo del controllo di processo,
ma anche investire in una serie di nuovi asset e
iniziative. Con un organico totale cresciuto a 237
collaboratori, di cui ben 217 impiegati in mansioni
riconducibili all’area tecnica (pre-sales, fattibilità,
supporto in field, gestione del progetto, after sales,
assistenza ecc.), Emerson ha sostenuto quest’anno
un importante investimento che ha visto il trasfe-
rimento del Valve Quick Ship Service Center,
inaugurato un paio d’anni fa a Cernusco s/N (MI),
in quel di Seregno (MB), dove ha sede il quar-
tier generale italiano. Come sottolinea
Roberto
Musatti
, direttore generale di Emerson Process
Management Italia, “lo
spostamento a Seregno
del Service Center
ha permesso di migliorare la
sinergia di Gruppo, consentendo di essere ancora
più veloci e flessibili nel soddisfare le richieste dei
nostri clienti”. Da sempre, la filosofia di Emerson
è infatti quella di porsi non come fornitore, ma
quale partner consulente in grado di analizzare,
studiare e realizzare soluzioni chiavi in mano per
le specifiche necessità. In quest’ottica, il Service
Center ha lo scopo di supportare i clienti utiliz-
zatori con servizi a valore aggiunto, come la dia-
gnostica predittiva, che consente di identificare
se le valvole necessitano o meno di revisione, e
la gestione del magazzino ricambi, con spedizioni
rapide ai clienti mediante il
servizio Quick Ship
.
Contestualmente allo spostamento del Service
Center, Emerson ha ulteriormente investito in tec-
nologia e know-how, installando un nuovo banco
prova per effettuare nel più ampio range possibile
di diametri e in maniera veloce e accurata il bench
test delle valvole di regolazione. Ciò per soddi-
sfare la crescente domanda di servizi, la cui eroga-
zione, oltre alla qualità, è sempre più spesso legata
a tempistiche stringenti con l’obiettivo di minimiz-
zare i fermi impianto.
Roberto Musatti, direttore generale
di Emerson Process Management
Italia
Emerson Process Management
tra crescita e sviluppo
Un 2014 stabile e un 2015 già in odore di crescita. È questo in sintesi
l’andamento di Emerson Process Management Italia, che ha chiuso lo scorso
anno fiscale in linea con l’andamento del Gruppo e che anche quest’anno
proseguirà sulla strada degli investimenti per intensificare la vicinanza ai mercati
di riferimento e incrementare il livello dei servizi erogati. Senza tralasciare le
opportunità offerte dal wireless e dalle tecnologie per l’efficienza energetica
RISULTATI E STRATEGIE DI EMERSON PROCESS MANAGEMENT
Alberto Taddei
L’ AUTORE
A. Taddei, Consulente marke-
ting e comunicazione tecnica