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GENNAIO-FEBBRAIO 2015
AUTOMAZIONE OGGI 378
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AO
ATTUALITÀ
D
urante la conferenza di fine
anno, Federico Golla, pre-
sidente e amministratore
delegato di Siemens Italia,
ha presentato le strate-
gie, il posizionamento, la vision e i risultati
dell’azienda. In modo molto semplice ha
spiegato che è essenziale per l’azienda ri-
focalizzare il business su tre aree principali
di mercato quali la digitalizzazione, auto-
mazione ed elettrificazione, aree nelle quali
Siemens si è sempre distinta e fanno parte
della storia stessa di quest’azienda elettrica,
elettromeccanica.“L’essereelettrici oelettro-
meccanici ci ha portati a ridefinire i mercati
nei quali operare e nei quali teniamo ad
operare al fine di essere altamente compe-
titivi. Abbiamo quindi selezionato, a ragion
veduta, alcuni mercati, seguendo e antici-
pando i trend, come quello dell’energia, e
della gestione dell’energia, della mobilità
urbana, dell’Industria 4.0, dell’industria di
processo e della salute”. Del resto, come
appunto sostiene Golla, “chi cavalca l’onda,
in questo caso l’innovazione tecnologica, e
arriva primo, ha tutti i benefici. Dobbiamo
quindi crescere, migliorare la profittabilità,
continuare a puntare sull’innovazione per
creare valore a lungo termine. Abbiamo de-
clinato questa nostra strategia nella Vision
2020: un orizzonte di cinque anni che può
sembrare lungo ma nel quale assisteremo
a cambiamenti tecnologici e di mercato
molto diversi. Cinque anni in cui vogliamo
darci una direzione strategica e avere un
consolidamento dei risultati. Possiamo
fare di più? Certamente, nonostante il pe-
riodo difficile, si deve fare di più. Dobbiamo
quindi ottimizzare e rafforzare il nostro core
business e accelerare la crescita occupan-
doci di mercati limitrofi e allargare il nostro
portfolio”. Nel frattempo Siemens ha raffor-
zato il core strategico dell’azienda con due
acquisizioni importanti, una, del dicembre
2014, con le turbine aero-derivative di ta-
glia piccola di Rolls Royce e l’acquisizione
di Dresser-Rand produttore di compressori,
turbine e motori per il settore dell’oil&gas.
“Con queste due acquisizioni vogliamo
entrare dalla porta principale nel mercato
dell’oil&gas” continua Golla. Sono stati fatti
anche disinvestimenti in alcuni settori, o
meglio in porzioni di mercati, perché rite-
nuti non più core business, e Golla cita il
settore healthcare IT, una piccola parte del
settore diagnostico, il settore audiologico,
water technology, metal technology ed
elettrodomestici.
Qualche numero
Guardando i numeri poi Golla fa notare un
-6%sull’ordinato, chenonpiacemoltoa Sie-
Antonella Cattaneo
In qualità di partner strategico di Enel per la tecnologia Smart Grid a ExpoMilano
2015, Siemens svilupperà per Enel il sistema di Energy Management della rete di
Expo basato su tecnologia cloud, fornendo i servizi per la gestione del sistema per
l’intera durata dell’esposizione e l’Energy Storage Systemper Palazzo Italia.
L’approccio‘easy to use’è garantito da un’interfaccia webmultilingue, accessibile ai
Paesi espositori e al pubblico anche tramite smartphone.
Siemens a Expo Milano 2015
Siemens si è impegnata nella
realizzazione di bus completamente
elettrici adatti alla circolazione
in centri abitati
L’azienda rifocalizza il suo business sui mercati e ritorna a fare quello
che è capace di fare meglio
Siemens punta sull’inno
Federico Golla,
presidente e
amministratore
delegato di Siemens
Italia