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STRATEGIE
primo piano
Novembre/Dicembre 2014
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Automazione e Strumentazione
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Innovazione, qualità, capacità di rintracciare e otte-
nere informazioni in ogni fase del processo produttivo
sono le chiavi per aprire la porta della competitività,
esplorare nuovi mercati, abbattere i costi e incre-
mentare redditività e produttività. È quanto è emerso
nel corso del convegno “Manufacturing Strategies”,
tenutosi a Milano a inizio novembre e organizzato da
Business International – Fiera Milano Media.
Nel suo intervento di apertura, professor
Fabio Can-
dussio
, Docente di Sistemi Informativi Aziendali e
Gestione della Produzione alla Facoltà di Ingegneria
Gestionale dell’Università di Udine, ha spiegato come
i nuovi scenari di business impongano una rivisita-
zione dell’organizzazione delle operations per rilan-
ciare efficienza e competitività nel mercato globale.
Candussio ha enumerato una serie di
casi di suc-
cesso
, da Apple a Whatsapp, che spiegano come
vinca chi è in grado di proporsi al mercato con una
proposta che poggia su un “ecosistema” e che hanno
il coraggio di innovare cambiando le regole del gioco.
Con un’altra citazione –
Mens et Manus
, il “motto”
del Massachussets Intitute of Technologies – Can-
dussio ha poi introdotto il tema della centralità delle
operations come
elementi abilitanti dell’intelligenza
aziendale
. “I processi strutturati non sono in antitesi
con la creatività”, ha spiegato il professore.
Elemento chiave per il successo delle operations è l’a-
dozione di un modello organizzativo nel quale team
di specialisti sappiano
aggregarsi e disaggregarsi
per portare a termine determinate “missioni”, consen-
tendo quindi all’azienda di avere la flessibilità neces-
saria ad adattarsi alle esigenze del mercato. L’azienda
di domani dovrà quindi essere contemporaneamente
un centro di competenza di mercato, che sappia com-
prenderne le richieste; un centro di competenza di
prodotto, che sappia sviluppare le idee; un centro di
competenza di processo, che sappia realizzarle.
Successivamente sono intervenuti
Flavio Clerici
,
Vice President Director Hospitality Division di
Frette
, che ha raccontato come la sua società abbia
adottato una “value proposition” che ha saputo
cogliere le opportunità della globalizzazione: per-
sonalizzazione, flessibilità ed elasticità come leve di
sviluppo.
Mauro Varetti
, Head of Avdvanced Manufacturing
Engineering di
Avio Aero
, ha illustrato l’innovazione
adottata nell’impianto di Cameri (Novara) per produ-
zione con tecniche additive di parti in alluminuro di
titanio (TiAl): una rivoluzione – quella dell’additive
manufacturing –per tutta la catena del valore, visto
che coinvolge nuove tipologie fornitori, nuove tec-
nologie e processi, dovendo garantire una riduzione
di tempi e costi di produzione, aumentando velocità
e flessibilità.
Sono poi interventi
Katia Gatti
, Presales Manager,
e
Radu Simionescu
, Presales Solution Architect,
di
Siemens Industry Software
a spiegare la loro
visione di una produzione “Smart, Fast e Lean”: il
Digital Manufacturing
che aiuta le aziende a pren-
dere decisioni più efficaci per aumentare la produtti-
vità, ridurre i costi e raggiungere gli obiettivi di qualità
previsti.
Interessante anche l’intervento di
Matteo Arcidiaco
,
Territory Sales Executive di
Autodesk
, sul tema
della “
digital factory
”: nel suo intervento Arcidiaco
ha affrontato tutti i temi tecnologici di maggiore inte-
resse: lean production, cloud, 3D Printing, Mobile,
Social.
Un caso di innovazione “digital” è stato portato all’at-
tenzione della platea da
Fabio Bonso
, IT Manager
di
Pal
, che ha illustrato il passaggio dalla progetta-
zione manuale al 2D e infine al 3D per poi sfruttare
tutti i vantaggi della virtualizzazione.
Altra interessante testimonianza è stata quella di
Ales-
sandro Pollazzon
, Operations Director del
Gruppo
Sutter
, che ha illustrato il modo in cui il suo gruppo
ha saputo coniugare tradizione, innovazione e sosteni-
bilità ambientale.
Nel pomeriggio le testimonianze di
Pentair
,
Cappel-
lotto
e
Acraf
.
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L’innovazione nelle operations
per vincere le sfide del manifatturiero
Franco Canna
Si è tenuto il 6 novembre a Milano il convegno “Manufacturing Strategies”, organizzato
da Business International – Fiera Milano Media. “Dalle Operations le leve per la competitività
del Manufacturing” il claim di una giornata che ha richiamato l’attenzione di una platea
attenta, costituita da decision maker interessati a capire come dare risposte concrete
alle sfide del settore manifatturiero: generare valore per i propri clienti a costi sostenibili.
RIORGANIZZARE LE OPERATIONS PER RILANCIARE EFFICIENZA E COMPETITIVITÀ