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opera, SKF assicura valore, man-

tenendo in funzione macchinari

rotanti e attrezzature nell’arco

dell’intera durata di esercizio prevista.

Si impegna inoltre costantemente per

ottimizzare prodotti e soluzioni, al fine

di offrire maggiore valore aggiunto ai

propri clienti e renderli più competitivi.

Questo porta l’azienda anche ad au-

mentare l’affidabilità delle sue soluzioni

e ridurre i consumi energetici delle mac-

chine, nonché a contenere i costi totali

per i clienti. Infatti SKF non dimentica

l’importanza dell’‘Asset Life Cycle Ma-

nagement’, la gestione del ciclo di vita

degli asset, a partire dalla fase iniziale di

progettazione, per arrivare al ricondizio-

namento e alla sostituzione finale. A li-

vello globale di business ritiene dunque

importante offrire assistenza ai clienti

dopo l’installazione e durante il funzio-

namento dei propri sistemi.

E proprio questo approccio orientato

all’asset management ha consentito a

SKF di essere ‘rivoluzionaria’.

Oltre 30 anni fa, per esempio, ha contri-

buito a ‘fare la storia’ formulando il mo-

dello di calcolo della durata a fatica della

sub-superficie dei cuscinetti, che è poi

diventato uno standard ISO di settore.

Nel tempo, quindi, l’azienda ha matu-

rato una più profonda comprensione

delle cause alla base dei cedimenti dei

cuscinetti e ha applicato le proprie

conoscenze e l’esperienza tecnica

acquisita per perfezionare anche

questo importante modello.

Le tecnologie continuano a evolversi

a un ritmo sempre più rapido sia nel

mondo dell’ingegnerizzazione, sia in

altri campi, è quindi fondamentale

che le società di progettazione con-

siderino le implicazioni che ciò avrà

sui loro prodotti, servizi e modelli di

business, nonché sui clienti a tutti i

livelli: stabilimento, macchinari, forza

lavoro. Tutti i progetti di sviluppo di

nuovi prodotti o servizi di SKF si ba-

sano su una serie di importanti fat-

tori, tra cui una forza lavoro dedicata

e formata in maniera efficiente, che

dispone di conoscenze strategiche, e

un obiettivo specifico di dove e come

debba essere utilizzato un nuovo pro-

dotto. La cultura della ‘lungimiranza’

è fondamentale per mantenersi ai

vertici del mercato, soprattutto nel

campo della progettazione, in cui

idee pionieristiche possono cam-

biare il volto di un intero ambito pro-

duttivo. Riconoscere e anticipare le

tendenze industriali è il solo modo

per raggiungere il successo.

t

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www.skf.it

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