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opera, SKF assicura valore, man-
tenendo in funzione macchinari
rotanti e attrezzature nell’arco
dell’intera durata di esercizio prevista.
Si impegna inoltre costantemente per
ottimizzare prodotti e soluzioni, al fine
di offrire maggiore valore aggiunto ai
propri clienti e renderli più competitivi.
Questo porta l’azienda anche ad au-
mentare l’affidabilità delle sue soluzioni
e ridurre i consumi energetici delle mac-
chine, nonché a contenere i costi totali
per i clienti. Infatti SKF non dimentica
l’importanza dell’‘Asset Life Cycle Ma-
nagement’, la gestione del ciclo di vita
degli asset, a partire dalla fase iniziale di
progettazione, per arrivare al ricondizio-
namento e alla sostituzione finale. A li-
vello globale di business ritiene dunque
importante offrire assistenza ai clienti
dopo l’installazione e durante il funzio-
namento dei propri sistemi.
E proprio questo approccio orientato
all’asset management ha consentito a
SKF di essere ‘rivoluzionaria’.
Oltre 30 anni fa, per esempio, ha contri-
buito a ‘fare la storia’ formulando il mo-
dello di calcolo della durata a fatica della
sub-superficie dei cuscinetti, che è poi
diventato uno standard ISO di settore.
Nel tempo, quindi, l’azienda ha matu-
rato una più profonda comprensione
delle cause alla base dei cedimenti dei
cuscinetti e ha applicato le proprie
conoscenze e l’esperienza tecnica
acquisita per perfezionare anche
questo importante modello.
Le tecnologie continuano a evolversi
a un ritmo sempre più rapido sia nel
mondo dell’ingegnerizzazione, sia in
altri campi, è quindi fondamentale
che le società di progettazione con-
siderino le implicazioni che ciò avrà
sui loro prodotti, servizi e modelli di
business, nonché sui clienti a tutti i
livelli: stabilimento, macchinari, forza
lavoro. Tutti i progetti di sviluppo di
nuovi prodotti o servizi di SKF si ba-
sano su una serie di importanti fat-
tori, tra cui una forza lavoro dedicata
e formata in maniera efficiente, che
dispone di conoscenze strategiche, e
un obiettivo specifico di dove e come
debba essere utilizzato un nuovo pro-
dotto. La cultura della ‘lungimiranza’
è fondamentale per mantenersi ai
vertici del mercato, soprattutto nel
campo della progettazione, in cui
idee pionieristiche possono cam-
biare il volto di un intero ambito pro-
duttivo. Riconoscere e anticipare le
tendenze industriali è il solo modo
per raggiungere il successo.
t
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