SOCIETÀ
L‘annuncio divulgato da Eaton il 21maggio 2012 relativo
all‘intenzione di acquisire l‘azienda concorrente Cooper
Industries ha suscitato scalpore nel mercato. Anche l‘elevato
prezzo di acquisto, fissato in origine a 11,8miliardi di dollari
(il fatturato di Cooper nel 2011 è stato di circa 5,4miliardi di
dollari) era spettacolare. L‘acquisizione si è conclusa nel mese
di dicembre. Le chiediamo innanzitutto quali sono gli obiettivi
strategici specifici di questa acquisizione.
Questa acquisizione è la più grossa operazione realizzata da Eaton
in 101 anni di storia, una „grande trasformazione“ per la divisione
di gestione dell‘alimentazione e dei servizi energetici che consente
alla nostra società di espandere sensibilmente la capacità di fare
fronte alla richiesta, da parte dei clienti, di tecnologie di gestione
dell‘alimentazione in grado di soddisfare le sempre crescenti
esigenze energetiche nel mondo.
Con l‘acquisizione Eaton è diventata una delle più grandi società al
mondo specializzata in prodotti elettrici - la più globale e
tecnologica - costantemente alla ricerca di nuovi modi per risolvere
i problemi critici di gestione dell‘alimentazione e per espandere i
servizi e le tecnologie in tutto il mondo.
Nell‘acquisizione di Cooper Industries abbiamo visto una grande
opportunità per rafforzare la capacità di Eaton di soddisfare le
esigenze di un interessante categoria di clienti nei mercati
emergenti. Grazie all‘unione delle due società, entrambe con un
talento straordinario, stiamo creando un „motore“ di gestione
dell‘alimentazione che ci garantirà un successo ancoramaggiore
sia oggi che in futuro.
Come si ripercuote la fusione delle due società sulla linea di
prodotti? Dove sono le sinergie, quali sono i nuovi territori da
esplorare, vi sono sovrapposizioni?
Eaton e Cooper hanno in comunemolti mercati come ad esempio
quello del petrolio e del gas, ma in teoria non vi sono
Una combinazione potente
Intervista a Frank C. Campbell, presidentedel settoreElectrical EMEA
sovrapposizioni di prodotti o
soluzioni perché le nostre
tecnologie sono in realtà
complementari.
Il connubio Eaton-Cooper ci
permette di offrire un
portafoglio di prodotti, servizi e
soluzioni per il mercato elettrico
che non ha eguali per
dimensioni e varietà. Insieme
disponiamo delle dimensioni e
della portata necessarie a
servire con successo tutti i
nostri mercati con una gamma
ancora più estesa di soluzioni
integrate. La fusione delle due
società offre opportunità ancora
maggiori di dimostrare la nostra
competenza nel settore dei prodotti e dei servizi innovativi di
tecnologia e progettazione e consente ai nostri clienti di vincere le
sfide di una corretta ed efficiente gestione dell‘alimentazione.
Quali nuovi settori target saranno coperti o si apriranno in
aggiunta a quelli esistenti?
Questa acquisizione porta una gamma di soluzioni più ampia a
molti dei segmenti di mercato di Eaton. Ci consente di combinare
la nostra competenza nella gestione dell‘alimentazione con una
grande attenzione ad una delle principali sfide del nostro tempo:
l‘aumento dei costi e l‘impatto ambientale del crescente
fabbisogno energetico a livellomondiale. È questo ciò che ci sta a
cuore.
In aggiunta alla già ampia offerta di soluzioni Eaton per il settore
elettrico, siamo ora in grado di espandere la nostra attività con la
fornitura di vere e proprie soluzioni end-to-end per i clienti in una
Frank C. Campbell, presidente del
settore Electrical EMEA
$16
MILIARDI DI FATTURATO*
74.000
DIPENDENTI INTUTTO ILMONDO
150+
PAESI
1911
ANNODI FONDAZIONE
8.794
BREVETTI
$5,4
MILIARDI DI FATTURATO*
29.000
DIPENDENTI IN TUTTO ILMONDO
100+
PAESI
1833
ANNODI FONDAZIONE
2.075
BREVETTI
*Fatturato netto 2011
EATON SOLUTIONS 1|14
3
