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ITALIA 4.0
2017
Yaskawa Italia
Yaskawa Electric è uno dei maggiori pro-
duttori mondiali nel settore della tecno-
logia di azionamento, dell’automazione
industriale e della robotica. La sede si tro-
va a Kitakyushu, in Giappone. L’azienda è
stata fondata nel 1915 e si considera come
un vero e proprio pioniere nel settore. Da
ormai ben 100 anni i prodotti e le soluzio-
ni Yaskawa hanno supportato attivamen-
te l’automazione per un’ampia gamma di
settori. Le attività di Yaskawa Electric sono
suddivise in quattro aree: Motion & Con-
trol, Robotics, Progettazione dei sistemi e
Information Technology.
Valore e valori di un brand
Rsbu Talent Training Program by Global In-
teraction (TTP) è un programma di scambio
promosso nel 2017 dal ‘Corporate Vice Pre-
sident’ della divisione Robotica Yaska-
wa Electric Corporation. Sono stati selezio-
nati tre candidati americani e tre candidati
europei, suddivisi in diversi periodi dell’an-
no. Per ciascun partecipante veniva defini-
to un obiettivo, la mission era creare delle
relazioni interpersonali che consentisse-
ro di migliore la comunicazione all’interno
del gruppo multinazionale Yaskawa, per
rendere la comunicazione tra le diverse
sedi più efficace e rapida. Uno dei tre par-
tecipanti europei è stata un’italiana: Cecilia
Ghella. “Ho trovato davvero impressionan-
te quanto lavorare per un brand come Ya-
skawa inmolte delle città del Giappone che
ho visitato sia anche motivo di orgoglio e di
successo personale per chi ci lavora”. Cecilia
Ghella racconta così la sua esperienza a Ki-
takyushu, presso il Robot Village. La qualità
di un’azienda, oltre che per la sua storia, si
misura anche per la capacità che ha di unire
tradizione e modernità, benessere di tutti
i dipendenti e saper dettare le linee guida
alle altre filiali, impartendo ordine, disci-
plina e onore tra colleghi e verso il cliente:
“ecco, io ho vissuto questo nella mia fami-
glia Yaskawa in Giappone - indica Ghella - e
ho visto che tutto ciò è realtà”.
L’esperienza nel dettaglio
Ci sono stati assegnati un fratello e una
sorella che svolgono il ruolo di figure di
riferimento tanto all’interno dell’azienda
quanto fuori, nella vita privata – racconta
Cecilia Ghella -. Il loro compito è fornire
supporto per raggiungere e completare
la mission e trasmettere: valori, principi,
regole, abitudini dell’azienda”. L’orario
di lavoro inizia alle 08:25 con la ginnasti-
ca e alle 08:30 è programmata la prima
riunione: “si condivide il programma della
giornata e gli impegni/obiettivi principali
e prioritari del giorno”, continua Ghella.
Alle 12:45 si recita il credo aziendale e si
condividono a turno esperienze persona-
li; il mercoledì, dopo il credo, si pulisce la
scrivania. Al mercoledì e venerdì, entro
le 18:00, obbligatoriamente tutti fuori
dall’azienda. Dal lunedì al venerdì è vieta-
to portare il PC a casa. “Ogni orario viene
segnalato da una campanella che riecheg-
gia in tutta l’azienda - entra nel dettaglio
-, ciascuno ha nella sua scrivania un segna-
posto sul quale viene segnalato il livello di
impegno quotidiano”. Cartellino con rana
(oggi prevedo di andare a casa rispettan-
do l’orario di lavoro), cartellino azzurro
(è probabile che dovrò lavorare un’ora
in più e uscire alle 18:00), cartellino gial-
lo (ho bisogno di lavorare fino alle 20:00
per completare le attività), cartellino rosso
(non riuscirò a completare entro le 20:00).
“Quest’ultima indicazione aiuta a distribu-
ire il carico di lavoro e consente una mag-
gior collaborazione nonché degli impegni
dei colleghi”, conclude Ghella.
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Il Robot Village a Kitakyushu, in Giappone, presso la sede di Yaskawa Electric.
Cecilia Ghella è stata una delle tre europee
selezionati per partecipare al Rsbu Talent Training
Program by Global Interaction (TTP).