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S
SI
in copertina
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AUTOMAZIONE OGGI 357
SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA
dell’utente su livelli diversi, partendo dalla commessa con
ripartizione in % su articoli, o direttamente sugli articoli, o
per voci di costo per consentire un successivo confronto con
la scheda costi in avanzamento.
P
ROGETTAZIONE
Integrazione con i più diffusi Cad e Pdm.
Integrazione con Galileo Project Management per la pianifi-
cazione, consuntivazione delle attività assegnate ai proget-
tisti direttamente da portale web.
Possibilità di gestire Rda direttamente dal Project Manage-
ment con flussi approvativi.
Possibilità di gestire work flow approvativi, ad esempio in
fase di rilascio e revisione dei disegni e delle distinte base.
G
ESTIONE CONTRATTO DI VENDITA
Consente di specificare i dettagli della fornitura, i vincoli eco-
nomici, temporali, tecnici e, tramite template, la struttura
gerarchica della commessa e la Wbs dell’intero progetto.
Generazione automatica delle commesse/sottocommesse
di assistenza e dei relativi contratti di assistenza con calcolo
e controllo della scadenza della garanzia.
Struttura gerarchica della configurazione contratto (numero
contratto, item di contratto, commessa, sottocommessa e
articoli).
Consente di gestire una serie di date contrattuali e di ele-
menti contrattuali, anche sotto forma di check list utile per
la traduzione del contratto in termini gestionali.
Gestisce piani di fatturazione a eventi (anticipo, Sal, fattura-
zione, rata, extra) e la conseguente creazione di proposte di
fatturazione a maturazione dell’evento.
Gestione automatica delle revisioni di contratto.
Gestione dello scadenziario, dei flussi finanziari da contratto.
Esportazione automatica della Wbs a Galileo Project Manage-
ment e visualizzazione delle modifiche alle date richieste di
consegna, in seguito alla schedulazione dei progetti.
Gestione del cambio intestatario di fatturazione.
P
IANIFICAZIONE PRODUZIONE
E RISORSE
Fasatura automatica o su avviso (con warning personalizza-
bili) tra le distinte base già lanciate in produzione e i corri-
spondenti impegnati di produzione per la generazione di
nuove proposte di produzione/acquisto per aggiunte di
distinta, modifiche ai coefficienti di impiego, eliminazione
di componenti precedentemente impegnati/prelevati. Fa-
satura anche missioni di prelevamento.
Definizione delle attività critiche di progetto (milestone) e
delle priorità di progetto.
Wbs e Gantt con completa interazione operativa.
Totale integrazione tra la pianificazione dei materiali e la pro-
grammazione delle risorse, potendo gestire direttamente sia
attività a ciclo sia attività più tipicamente a progetto dove è
indispensabile il Project Management.
Possibilità di differenziare le fasi a ciclo gestite dallo sche-
dulatore di produzione, rispetto alle fasi a ciclo in carico al
Project Management.
Possibilità di definire diverse simulazioni e analisi ‘what if’
con assegnazione delle attività a risorse alternative (interne o
esterne), o in diversi turni con evidenza immediata in termini
di carico risorse (risorse uomo, qualifiche, risorse macchina)
e di impatto sulle date di consegna.
Gestione Sal di progetto: analisi dei tempi preventivi, piani-
ficati e consuntivi di progetto, stime a finire e al completa-
mento.
A
PPROVVIGIONAMENTI
Massima flessibilità nella scelta di quali articoli pianificare per
commessa, grazie alla completa rintracciabilità dei legami per
commessa: questo consente di gestire su commessa anche la
sola fase di montaggio o assemblaggio, mantenendo in ogni
caso l’allocazione su commessa in tutti i sottolivelli.
Analisi scalare dei legami per commessa con possibilità di fil-
trare livello per livello.
Analisi copertura per commessa: gli ordini (di acquisto o di
produzione) anche senza commessa sono riferiti in ogni caso
al padre di livello zero (tipicamente alla riga ordine cliente).
Possibilità di allocare su commessa in funzione delle proprie
esigenze potendo scegliere se lavorare per data o per prio-
rità: possibilità di assegnare le priorità per commessa e/o
per tipologia di documento (esempio ordine cliente, ordine
di ricambio, missione di spedizione o di produzione, ordine
produzione stampato…).
Riservazione dei materiali per gli articoli pianificati per com-
messa e calcolo, quindi delle giacenze per commessa.
Analisi prelevabilità per commessa.
Analisi mancanti e solleciti (fornitori, terzisti, reparti) per
commessa.
Cruscotto multifunzionale per il controllo di tutti gli aspetti
legati alla pianificazione e all’avanzamento della commessa
con possibilità optare al volo tra ‘make or buy’.
L
OGISTICA
Proposte di assegnazione del materiale in funzione delle
missioni (di produzione o di spedizione) o dei legami per
commessa in fase di accettazione o di versamento con crea-
zione quindi di legami storici per commessa.
Gestione delle udc commessa, con possibilità quindi di stoc-
caggio del materiale in casse.
Gestione missioni di produzione e di spedizione con asse-
gnazione delle ubicazioni con logica di priorità nel caso di
ubicazioni di montaggio.
R
ILEVAZIONE TEMPI
Consente di rilevare tutti i tempi (di progettazione, produ-
zione, montaggio, installazione…) con diverse e opportune
metodologie: direttamente dal portale web sulle attività as-