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AUTOMAZIONE OGGI 351
SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA
Il tessuto industriale italiano è fatto di piccole e medie imprese
che con lungimiranza, coraggio, know how tecnico riescono a
diventare punte di diamante nel proprio mercato di riferimento.
Questo è il caso di Tecninox e Ilinox, società appartenenti allo
stesso gruppo, che in più di trent’anni di attività si sono affer-
mate a livello internazionale. Un gruppo di imprenditori illuminati
fonda nel 1978 Tecninox, nel 1983 Ilinox e nel 1995 con uno
sguardo verso gli sviluppi economici futuri viene inaugurata la
sede di Ilinox in Ungheria per posizionarsi strategicamente nel
mercato del centro Europa. Tecninox progetta impianti per le
imprese del settore farmaceutico, progetta, sviluppa e com-
mercializza sistemi di processo in asettico per la produzione di
farmaci con integrata la gestione in automatico delle fasi C.I.P
(clean in place) e S.I.P (sterilization in place). Con 7.000 mq di
stabilimento a Noceto, in provincia di Parma, 200 commesse
all’anno gestite e un fatturato di 23 milioni di euro, Tecninox
vanta tra i propri clienti le più importanti aziende farmaceutiche
mondiali. “Ci occupiamo sia di progettazioni accurate per le
quali collaboriamo con società d’ingegneria del settore, sia di
prodotti certificati che vengono testati nel nostro reparto col-
laudo prima della consegna. Riusciamo a lavorare circa 20
commesse in parallelo” esordisce Roberta
Bocchi, direttore generale di Tecninox. Ilinox
produce carpenterie in acciaio inossidabile per
quadri elettrici, conta oltre 13 milioni di fattu-
rato. “Abbiamo due tipi di produzione: quadri
elettrici standard oppure a catalogo assemblati
e personalizzati su commessa, serbatoi per il
settore farmaceutico, anche questi realizzati su
commessa. In un anno abbiamo aperto circa
4.000 ordini e vendiamo circa 60.000 articoli”
racconta Claudio Allodi, direttore generale di
Ilinox. Tecninox, Ilinox e ER Sistemi, altra so-
cietà del gruppo che si occupa di sistemi per
il controllo di progetto, costituiscono una pic-
cola ‘multinazionale’ che unisce l’accuratezza,
la precisione e la specializzazione dell’impresa
italiana con le esigenze, le dinamiche e i pro-
cessi dettati dal mercato mondiale di riferimento.
Dall’Ungheria la spinta per un ERP ‘da grandi’
La necessità di cambiare sistema operativo nasce dall’esigenza
di Ilinox di integrare i processi gestionali della controllata un-
gherese. “La spinta a evolvere il nostro ERP è venuta dall’Un-
gheria, ma è stata subito allargata anche alla sede italiana. Le
esigenze erano molteplici e scaturivano da una gestione de-
strutturata delle informazioni che a pioggia aveva effetti sulla
produzione, sul controllo dei costi prodotti e sull’organizzazione
del lavoro” spiega Allodi. In particolare, la preventivazione dei
costi e la definizione del prezzo di vendita erano gestite con
una forte componente manuale e non erano integrate con il
resto del processo. Contestualmente anche la gestione dei ce-
spiti e degli agenti presentava un oneroso dispendio di tempo,
risorse ed energia. La prospettiva di cambiare sistema opera-
tivo coinvolge fin dall’inizio anche Tecninox. “Sentivamo anche
noi l’esigenza di dotarci di sistemi tecnologici più adeguati a
gestire con maggiore efficienza e automazione processi azien-
dali importanti. In particolare, era per noi strategico avere un
pieno controllo sull’avanzamento della commessa che ci per-
Quando l’ERPmigliora
la competitività
Tecninox e Ilinox si sono affidate a Twinergy per cambiare sistema
operativo e implementare SAP. Consulenza, affiancamento e per-
sonalizzazioni le parole chiave del progetto
Sonia Bignozzi