SSI 451

AUTOMAZIONE OGGI 451 SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA 57 S SI supply chain C ostruire supply chain resilienti è diventato un compito più arduo del previsto, complice l’attuale situazione economica a cui si aggiunge l’esigenza delle imprese di adeguarsi a una responsabilità ambientale e sociale che, se correttamente gestita, costituisce una leva strategica per il mondo dell’industria in grado di ridurre gli impatti emassimiz- zare i profitti in ottica green. Per le imprese però, non può esserci sostenibilità senza trasformazione della supply chain, poiché fino all’85% degli impatti ambientali, sociali e di governance (ESG) si ve- rificano proprio nella supply chain. A riprova di questo, lo studio ‘Reverse logistics: a strategic tool for sustainability’ ha evidenziato come la logistica inversa nel settore dell’elettronica di consumo possa ridurre le emissioni di CO ₂ anche del 30%. Che impatto avrebbe su scala mondiale una simile solu- zione? Considerando, ad esempio, che nel periodo natalizio, in soli tre giorni di festività, si genera il 5,5% dell’impronta CO ₂ annuale, una soluzione simile adottata attraverso la supply chain potrebbe ridurre notevolmente l’impatto dei consumi sul pianeta. Quali azioni mettere in campo quindi, attraverso la supply chain, per ridurre le complessità e i rischi? E come sarà intesa la supply chain del futuro? Un approccio integrato per favorire lo sviluppo del business Per Lorenzo Azzari, CEO di Remira Italia, azienda che propone so- luzioni software avanzate per la gestione della supply chain, oggi le catene di valore non richiedono solo di essere più tecnologiche ma anche metodologiche. Il fattore chiave quindi per mantenere la competitività aziendale nel 2024 sarà l’adozione di una visione olistica e un approccio integrato in grado di fondere competenze di processo, business e tecnologia. Particolarmente importante è stabilire una visione integrata della supply chain, dove aziende, committenti e fornitori si integrano sempre più strettamente per ridurre rischi, diminuire i tempi di tra- sporto, minimizzare gli sprechi e ottimizzare costi e produzione. Non a caso, il 53% degli intervistati alla ricerca di WTW sostiene che la collaborazione con i fornitori sia una delle maggiori opportunità per migliorare la gestione della supply chain. Senza dimenticare l’importanza che ricopre la transizione ecologica per un cambia- mento sostenibile ed efficace, considerando appunto che per il 42% delle aziende la sostenibilità è il principale driver nella scelta dei fornitori. Una visione tecnologica per il futuro della supply chain Al fine di raggiungere gli obiettivi sopra indicati, Marco Castellani, CPO di Remira Italia, identifica quattro tendenze tech che la supply chain dovrà portare con sé nel corso del nuovo anno. Digital Supply Chain Twin : secondo Remira il passaporto digitale di prodotto diventerà l’applicazione concreta del Digital Supply Chain Twin, garantendo trasparenza reale della filiera. Hyper Automation : tecnologie come l’apprendimento automa- tico (Machine Learning) e l’automazione robotica dei processi (Robotic Process Automation), aiutano a semplificare varie at- tività su larga scala, aumentare l’efficienza e per questi motivi rappresentano il futuro dell’automazione della supply chain. Embedded AI e Analisi : questi sistemi di intelligenza integrata of- frono capacità di reporting in tempo reale, visualizzazione interattiva dei dati e analisi predittive direttamente nelle applicazioni aziendali. Questa evoluzione consentirà decisioni informate e ottimizzazione delle operazioni che sarà fondamentale nel corso del 2024. Il futuro è SaaS : Remira prospetta il futuro delle tecnologie della sup- ply chain nel Software as a Service (SaaS), sottolineando che questo si- stema riduce i costi poiché le integrazioni e le interazioni dei software saranno fornite come servizio. Inoltre permettere una riduzione del tempo necessario per il disegno e l’implementazione del progetto bu- siness dando alle aziende la possibilità di concentrarsi sulle strategie. “Anziché focalizzarsi solosuelementi specifici, unapprocciopiù integrato promuove la supply chain come un sistema globale. Nel contesto di una gestioneaziendalesemprepiùcomplessasaràquindi necessarionel 2024 che le decisioni e le azioni sianoprese tenendo contodelle interazioni tra vari aspetti, tra cui le persone, i processi, l’ambiente e altri fattori rilevanti comelatecnologia”affermanoLorenzoAzzari,CEOdiRemiraItaliaeMarco Castellani,CPO.“Perquestomotivoèimportanteimpegnarsiinazionicon- cretechecomprendanotutte le fasi della filieraegli stakeholder coinvolti, evitando di lavorare a compartimenti stagni e dimenticarsi della visione complessiva. Solo così si potrà raggiungere una sostenibilità concreta”. Remira Italia - www.remira.com/it Sara Bianchi Come sarà la supply chaindel futuro? Resiliente, sostenibile e tecnologica, ecco le caratteristiche che dovrà avere la supply chain nel 2024 Fonte: foto Shutterstock La collaborazione con i fornitori è una delle maggiori opportunità per migliorare la gestione della supply chain