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128 AUTOMAZIONE OGGI 438 SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA Stefano Massari I l marchio storico FLO, multinazionale che opera nei settori del retail e del vending specializzata nella produzione di stoviglie in plastica e bicchieri, ha da poco raggiunto gli obiettivi di soste- nibilità, ricevendo un finanziamento da 6.5 milioni di euro da investire nella transizione ecologica e ambientale. Innovazione e sostenibilità ambientale sono due concetti strettamente collegati nella strategia aziendale di FLO. In quest’ottica sono nati prodotti di punta come le capsule compostabili GEA che rappresentano una soluzione reale per la riduzione delle emissioni di CO ₂ nell’ambiente rispetto al bicchiere tradizionale in polistirolo. FLO ha aumentato l’efficienza produttiva e raggiunto questi obiettivi green affidandosi alle soluzioni di DM Management & Consulting. DM è una software house situata a Parma che si occupa di soluzioni MES per la gestione e il controllo dei processi produttivi. DM ha svi- luppato e progettato ad hoc soluzioni per rispondere e soddisfare le richieste di FLO, finalizzate a monitorare e gestire le KPI. L’indice OEE (Overall Equipment Effectiveness) che si traduce in ‘efficienza complessiva della risorsa produttiva’ è il parametro più importante su cui queste due aziende hanno iniziato a collaborare. Tutto è partito dalle esigenze di FLO, che necessitava dell’integrazione dei dati dei processi di produzione con il sistema SAP, già presente in azienda, per i dati relativi ai versamenti prodotti, ai prelievi delle materie prime i tempi di produzione e i controlli qualitativi. “La scelta del DMP di DM è scaturita dalle caratteristiche interna- zionali del prodotto, dalla struttura completamente web-based del prodotto e dalla sua conformità alle nostre esigenze di interopera- bilità in tempo reale delle produzioni. Altro punto fondamentale era la possibilità di monitorare in tempo reale alcuni KPI e cioè gli indici di efficienza per ogni turno. Tra questi KPI, che mostrano l’an- damento della macchina, in particolare, ci interessava il controllo UnMES cucito sumisura L’esperienza decennale di DM Management & Consulting nell’organizzazione digitalizzata dei processi produttivi ha permesso a diverse aziende di raggiungere i propri obiettivi di business. In questa case study viene raccontato come il MES DMP abbia risposto alle esigenze di FLO S SI esperienze Fonte: Shutterstock