AES_7 2022

SOFTWARE Tecnica 92 Ottobre 2022 n Automazione e Strumentazione (Project Management Body of Knowledge). È pos- sibile quindi definire uno o più parametri ‘estensivi’ che vanno ad interagire con uno o più parametri ‘intensivi’ caratteristici dell’attività, degli strumenti di lavoro e calcolo, del tipo di progetto o del suo livello di definizione. Si possono definire quindi equazioni di calcolo che elaborano le quantità di progetto per definire le ore di lavoro necessarie a svolgere un’attività. Identificare queste funzioni e renderle il più possibile biunivoche è essenziale per poter realizzare un processo retroattivo di ottimiz- zazione e tuning dei modelli. Alcuni esempi di quantità possono essere: gli oggetti da progettare, i documenti da produrre, la durata del progetto, i software da utilizzare ecc. Tutte queste variabili e parametri possono essere utilizzati per determinare l’effort di un’attività in termini di lavoro. Ciascuna di queste ‘quantità’ può interagire nella definizione di attività prettamente gestionali (atti- vità indirette) piuttosto che attività necessarie alla produzione dei documenti di progetto (attività dirette). Entrambi questi set di attività possono essere stimati con la stessa metodologia contri- buendo alla definizione del costo di progetto. Modello esecutivo di progetto di servizi Acquisito il progetto, durante l’esecuzione ver- ranno mobilizzate tutte le persone coinvolte che andranno a registrare le ore impiegate in ciascuna attività svolta durante il giorno. Di fatto è un clas- sico modello di ‘timesheet’ dove l’elemento da registrare è ancora l’attività svolta. Si genera quindi un processo virtuoso di stima, registrazione e monitoraggio ore sempre usando la stessa metrica: l’attività. Il processo retroattivo di analisi dei dati è un pro- cesso virtuoso che permette di tenere in conto anche le evoluzioni organizzative, tecnologiche e metodologiche con un approccio stocastico. Infatti, qualsiasi cambio all’interno dell’organizzazione può avere conseguenze nelle attività svolte che, se ben registrate, riporteranno nel loro svolgimento gli effetti di questi cambi nei progetti e, successiva- mente, nei modelli di stima. XTime di XSight è la soluzione applicativa web based data centric per eseguire tutti questi step in un ambiente integrato, dove viene eseguita la stima di progetto attività per attività, all’acquisizione si definisce l’architettura di progetto e vengono asse- gnate le risorse, è reso disponibile un ambiente per registrare le proprie ore tramite un apposito modulo di timesheet e tutti i dati sono immediatamente disponibili ai leader e managers di progetto per poter essere visionate e validate. Tutte queste infor- mazioni sono condivise in un’ unica base dati a cui tutti i moduli di XTime possono accedere. Questa soluzione di data sharing permette in tempo reale di poter vedere aree critiche di un progetto, specifiche attività in sofferenza con un veloce codice Figura 3 - Modello esecutivo di progetti di servizi (Modello retroattivo) Figura 2 - Fasi del processo di stima Figura 4 - Database