AS_07_2020

Ottobre 2020 Automazione e Strumentazione MERCATI primo piano 14 La digital transformation avanza in modo inarre- stabile nel mondo produttivo e tocca via via tutti i settori, portando con sé le principali caratteristi- che comuni a tutti ma tenendo conto delle spe- cificità dei singoli ambiti applicativi. Sarebbe un grave errore pensare a una magica applicazione di schemi generali e di alcune parole d’ordine come garanzia di successo e come automatica possibili- tà di ottenere miglioramenti e vantaggi dal punto di vista produttivo. Se consideriamo l’industria di processo, sono evi- denti le peculiarità e le esigenze specifiche che impongono di tradurre i modelli e le categorie della Industria 4.0 in modo appropriato e reali- stico. Le process industry, come tutte le realtà in- dustriali, sono sempre più articolate secondo una rete di device intelligenti, iperconnessi 24h/24h, che veicolano un grande volume di dati raccolti e analizzati per ridurre i costi di produzione attra- verso una continua gestione del cambiamento. Lo scenario della Operational Technology (OT) si va trasformando e si parla frequentemente di con- vergenza tra OT e IT (Information Technology). Indicando le principali differenze operative tra OT e IT nella Conferenza Chimica 4.0 orga- nizzata qualche mese fa da Federchimica , An- tonio Giustino, IS Industrial Risk Manager di Solvay Chimica Italia, elencava questi punti: un ciclo di vita di 10-20 anni per OT contro un ran- ge di 3-5 anni per IT; un Change Management raro e accurato per OT mentre è frequente e ten- denzialmente automatico per IT; la non accet- tazione da parte di OT del reboot che invece è accettato in IT; tempi di risposta che richiedono il real time nelle Operation mentre è ammesso il ritardo nell’Information; l’impiego di sistemi proprietari nel primo caso mentre nel secondo c’è spazio per quelli standard; la comunicazione basata su protocolli sia proprietari sia standard in OT mentre è prevalentemente standard in IT; TRA GESTIONE DELLA SECURITY E NUOVI MODELLI DI BUSINESS Nello scenario della convergenza tra Operational Technology (OT) e Information Technology (IT), anche le industrie chimiche stanno sperimentando la digital transformation. Con attenzione ai fattori di rischio, soprattutto a livello della cybersecurity, e grandi aspettative per le opportunità offerte dall’innovazione: dall’agricoltura di precisione, all’editing genetico, alla stampa 3D e all’e-Health. Mario Gargantini A FIL DI RETE www.federchimica.it www.solvay.it @wonderscience La trasformazione digitale n e ll’in d ustri a c himi ca Nell’industria chimica si registrano delle ‘tendenze incrementali’, grazie all’innovazione digitale, che portano a migliorare gestione dei costi, efficienza, automazione dei processi, predizione dei guasti e analisi dei mercati