AES_6 2022

Tecnica 93 SOFTWARE Automazione e Strumentazione n Settembre 2022 In questo contesto, è un dato di fatto il bisogno di politiche di regolamentazione, incentivi e cambia- menti di prospettiva, ma anche la necessità di gover- nare al meglio questo processo di profonda trasfor- mazione per gestire gli effetti dirompenti della digitalizzazione, che stanno sfidando le capacità di assorbimento della nostra società e moltiplicando le occasioni di revisione dei modelli culturali, politici, tecnologici e di business a noi familiari. Ci troviamo in una nuova era della storia umana caratterizzata da sistemi digitali che alla fine completeranno o, forse, supereranno le capacità cognitive umane in determinate aree. Pertanto, è fondamentale che le trasformazioni digitali siano sviluppate ed implementate considerando appunto la sostenibilità come un “obiettivo intermedio” per raggiungere un futuro adeguatamente bilanciato per tutti, piuttosto che come un fine in sé. Nasce da qui il concetto di digitale sostenibile inteso come le modalità con le quali si dovranno svilup- pare le tecnologie digitali (quali 5G connectivity, IoT, CyberSecurity, Artificial Intelligence, Robo- tics, Additive Manufacturing, Immersive Techno- logy, Blockchain, Quantum Computing, ecc.) affinché contribuiscano alla creazione di un mondo migliore, considerando il loro ruolo sull’ambiente, sull’economia e sulla società. L’economia circolare e la digitalizzazione sono quindi due megatrend che segneranno l’evoluzione dell’economia del futuro in maniera decisiva e for- temente interdipendente. I Piani di ripresa e resi- lienza elaborati dagli Stati europei, in risposta al Next Generation EU per il superamento della crisi post pandemica, contemplano l’estrema rilevanza dei due termini verde e digitale. Se, da un lato, la digitalizzazione potrà favorire lo sviluppo dell’eco- nomia circolare, dall’altro lato, l’economia circo- lare potrà incoraggiare l’innovazione tecnologica a forte connotazione digitale. Quel che ne emerge è una nuova visione, fondata sul digitale sostenibile come leva competitiva e fattore abilitante, in grado di favorire occasioni di business e di sviluppo innovativo. Il business del futuro si farà coniugando innovazione tecnologica, sostenibilità, responsabilità sociale, inclusione e chimica verde attraverso l’utilizzo della leva digitale come abilitatore al cambiamento . Programma di trasformazione digitale In tale scenario sfidante, il Gruppo Maire Tecni- mont, un riferimento nel settore della trasforma- zione delle risorse naturali e della chimica verde, con un track record globale nell’impiantistica, ha seguito un profondo percorso di trasformazione digitale del proprio business al fine di fornire soluzioni e tecnologie a supporto della transizione energetica atte a soddisfare le aspettative di decar- bonizzazione dei propri clienti. Il Gruppo mette a disposizione dei propri clienti servizi e know-how che spaziano dagli studi concettuali, alla proget- tazione di dettaglio fino all’esecuzione di progetti completi di Engineering Procurement e Construc- tion (EPC) chiavi in mano con un forte impegno in termini di qualità, salute, sicurezza e rispetto degli standard ambientali. Il programma di trasformazione digitale del Gruppo consta di due aree principali di intervento. Il primo è la digitalizzazione dei propri processi core al fine di aumentare la competitività ridu- cendo i costi per le società del gruppo Maire Tec- nimont e per i propri clienti. Il secondo è il miglio- ramento del funzionamento e della manutenzione dei nuovi complessi industriali attraverso prodotti e servizi digitali (c.vo ) in funzione delle specifi- che richieste dei proprietari degli impianti. Questo ‘vantaggio digitale’ inizia all’interno del gruppo stesso, che ha trasformato i propri processi EPC interni facendo leva sulle tecnologie digitali al fine di permettere ai gruppi di project mana- gement il pieno controllo e la centralità dei dati che coinvolgono lo stato di tutte le attività EPC e garantire un’esecuzione eccellente dei progetti nel rispetto delle tempistiche e dei budget . Maire Tecnimont sta eliminando le inefficienze nel pro- prio flusso di lavoro attraverso un programma di digitalizzazione completo che rende i dati dispo- nibili contemporaneamente a tutta la catena degli stakeholder, riducendo i rischi di superamento dei costi e dei tempi di esecuzione preventivati. Uno dei pilastri principali del programma Digi- tal Advantage, per migliorare i processi EPC e migliorare le prestazioni di un EPC contractor , è la Project Control Tower intesa come ambiente digitale a supporto di una governance di pro- getto avanzata . La Project Control Tower è costituita da una serie di App di reporting avanzate sviluppate in ambiente Microsoft PowerBi che permette di monitorare la continua evoluzione del progetto. Il monitoraggio dello stato delle attività di pro- gettazione è basato sulla tracciatura dei docu- menti di ingegneria emessi dalle singole disci-