AS_06_2021

SCENARI tecnica Settembre 2021 Automazione e Strumentazione 92 Federica Maria Rita Livelli Quattro leve strategiche per la resilienza aziendale È oramai trascorso più di un anno dall’inizio della dif- fusione del Covid-19 e il mondo sta attraversando un cambiamento sempre più rapido, imprevedibile e senza precedenti. Il persistere della pandemia , la rivoluzione digitale e tecnologica , il cambiamento climatico e l’ incertezza geopolitica stanno impattando pesante- mente sulle organizzazioni che devono essere in grado sia di resistere a minacce o cambiamenti sia di supe- rare questi empasse dimostrandosi più forti. In breve, devono essere resilienti. Leve strategiche Le organizzazioni, ogni giorno, devono affrontare rischi che possono impattare sulle loro attività operative, sulle catene di creazione di valore e sulla loro reputazione. Lo scenario in rapida evoluzione, che stiamo vivendo, ha evidenziato la necessità di un approccio nuovo, fles- sibile e pragmatico alla gestione delle crisi per preser- vare al meglio l’operatività e la forza lavoro e costruire la resilienza organizzativa per il futuro. In questo contesto le discipline di Business Conti- nuity , Risk Management , Cyber Security & Com- pliance si convertono in leve strategiche. Di fatto, le organizzazioni devono adottare misure per identificare e ridurre al minimo i potenziali rischi per la propria atti- vità, garantendo loro un quadro integrato di gestione del rischio, continuità aziendale e gestione delle crisi. Tutto è una questione di Resilienza La gestione della Business Continuity si concentra sui rischi identificati impedendo che gli eventi si ripetano e fornendo una risposta testata e strutturata quando si verificano. La gestione delle crisi , invece, fornisce la risposta iniziale agli eventi con l’obiettivo di recu- SALVAGUARDARE LA CONTINUITÀ E RESILIENZA OPERATIVA DELLE ORGANIZZAZIONI Il concetto di resilienza aziendale è frutto di una calibrata sintesi di: business continuity, risk management, cyber security & compliance. Diventa strategico attuare misure proattive per garantire efficienza organizzativa, completando il processo di digitalizzazione e automazione in atto e promuovendo una cultura del lavoro più agile e adattiva. L'AUTORE F. M. R. Livelli, Business Continuity & Risk Management La vera resilienza richiede un’equilibrata sintesi di diverse dimensioni, quali: dati finanziari, operazioni, tecnologia, organizzazione, reputazione e modello di business