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Automazione e Strumentazione n Marzo 2024 Primo piano 27 DOSSIER Scommettere sul futuro Se e come queste applicazioni dell’Industrial Metaverse potranno diventare realtà concreta nei prossimi anni dipende dal grado di acco- glienza e confidenza che troverà tra i decisori e i responsabili ultimi delle imprese industriali. In proposito può essere interessante esaminare i risultati di una survey condotta alcuni mesi fa da Deloitte e MLC (Manufacturing Leadership Council). La maggior parte dei dirigenti del settore mani- fatturiero intervistati è ottimista riguardo al potenziale del Metaverso Industriale nel breve termine. Quasi due terzi degli intervistati hanno indicato che trasformerà radicalmente nei pros- simi cinque anni il modo in cui le aziende orga- nizzano il business, interagiscono, collaborano o vivono esperienze virtuali a valore aggiunto; gli stessi si dichiarano convinti che il metaverso potrà migliorare i risultati sia internamente sia con i clienti, con fornitori e i partner. Oltre il 70% dei dirigenti intervistati ritiene che nei prossimi cinque anni il metaverso avrà un tasso di adozione elevato nel settore manifatturiero; quasi l’ 80% è fiducioso che il metaverso tra- sformerà la ricerca e sviluppo, la progettazione e l’innovazione e consentirà nuove strategie di prodotto. I risultati della survey di Deloitte - MLC indi- cano inoltre che molte aziende produttrici non solo stanno scommettendo sul futuro ma stanno già iniziando a costruirlo. Alcuni intervistati hanno affermato di aver effettuato investimenti significativi in iniziative nel metaverso e quasi tre quarti prevedono di aumentare i propri investimenti nei prossimi due - tre anni. Quasi quattro intervistati su dieci hanno dichiarato che stanno pianificando una crescita sostan- ziale nell’uso delle tecnologie del metaverso in tutti e quattro gli ecosistemi, cioè nella produ- zione, nelle relazioni con i clienti, nella supply chain e nello sviluppo dei talenti. A questo punto, le aziende che intendono incamminarsi sulla strada del Metaverso Indu- striale sono alla ricerca di suggerimenti e indi- cazioni per poter adottare l’approccio più effi- cace e applicare la giusta strategia che dovrà essere vista nel contesto di una più ampia stra- tegia di digitalizzazione e dovrà considerare attentamente gli ostacoli all’implementazione. Il report di Arthur D. Little citato all’inizio, rac- comanda alle aziende quattro step fondamentali: • rivedere la strategia : sviluppare un quadro chiaro della strategia di digitalizzazione, con l’analisi delle posizione attuale e il percorso futuro; • identificare le opportunità : scopri le oppor- tunità di valore aggiunto del metaverso e pre- disporre una tabella di marcia; • implementare progetti pilota : adottare un approccio test-and-learn e gestire il cambia- mento in modo proattivo; • costruire e allineare l’ ecosistema : crea una situa- zione win-win con i partner dell’ecosistema. n Il Metaverso Industriale potrà generare valore per le aziende sia in termini di operazioni che di modelli di business