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Marzo 2024 n Automazione e Strumentazione Primo piano 24 DOSSIER ficative tra i diversi settori industriali con alcune aziende che guidano la corsa in particolare nei settori automobilistico, aerospaziale, energetico e farmaceutico. Si osserva tuttavia che, nonostante i diversi livelli di avanzamento, le opportunità e le sfide incontrate dalle aziende nella sua ado- zione sono simili. Più specificamente, le aziende industriali stanno sperimentando iniziali proofs- of-concept come la formazione sulla sicurezza in realtà virtuale (VR) e le showroom in realtà mista (MR); mentre l’uso della modellazione 3D e i sof- tware di simulazione stanno diventando sempre più comuni per lo sviluppo e il test. Va tuttavia rilevato che molti progetti pilota spesso non sono integrati nell’infrastruttura sof- tware esistente o in una piattaforma di Metaverso Industriale. Per implementare casi d’uso più avanzati, le aziende devono affrontare sfide come l’insufficienza di connessioni ad alta velocità e a bassa latenza e la mancanza di dati strutturati pro- venienti dai sensori interni alle attuali macchine e agli altri dispositivi esistenti; inoltre, mentre quasi tutte le aziende riescono a raccogliere una gran quantità di dati, permane la grande difficoltà nell’interpretarli a causa dell’incompatibilità tra i formati. Sul versante della creazione di nuovi contenuti 3D tramite tecnologie come dispositivi di scansione tridimensionale o generati dall’In- telligenza Artificiale, il contenuto è promettente ma i costi relativi sono ancora considerati troppo elevati. Oltre a questi ostacoli, molte aziende sono sopraf- fatte dalla complessità e dalla velocità dell’inno- vazione nel Metaverso Industriale. A giudizio del WEF mancano ancora una visione chiara, una strategia e dei precisi processi di governance per l’intero concetto di Metaverso Industriale. Quattro dimensioni Per avvicinarci a una visione più matura e reali- stica dell’Industrial Metaverse possiamo seguire la linea tracciata dal WEF e considerare le quat- tro dimensioni da esplorare per indicare alle aziende i passi di una possibile roadmap. Una prima dimensione riguarda i driver di mer- cato . Perché il Metaverso Industriale si sviluppi in modo responsabile e con vantaggio di tutte le parti interessate della società, si devono prendere in considerazione i fattori chiave del mercato e cioè quelli economico, sociale, ambientale, politico e legale. Sul piano economico, un ecosi- stema aperto di Metaverso Industriale dovrebbe creare valore per tutte le aziende industriali. A livello ambientale i benefici netti dovrebbero prevalere sui costi per l’intero ciclo di vita del metaverso. Per quanto riguarda l’aspetto legale, bisogna dire che un Metaverso Industriale dovrebbe essere regolato da quadri giuridici equi ed eticamente coerenti e coordinati su scala internazionale. Sul piano sociale un Metaverso Industriale dovrebbe essere progettato per cre- are lavoro più piacevole, produttivo, inclusivo Il Metaverso Industriale dovrebbe essere progettato per rendere il lavoro più piacevole, produttivo, inclusivo e salutare