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SCENARI primo piano 46 Gennaio/Febbraio 2019 Automazione e Strumentazione ship Culture e daremo ai nostri business mag- giore responsabilità imprenditoriale rispetto al passato. Questo include anche l’assegna- zione diretta delle funzioni collegate al busi- ness”, ha proseguito Kaeser. L’azienda tiene conto di come i mercati di rife- rimento stiano sperimentando dei grandi cam- biamenti dovuti a epocali macro-tendenze , innescate dalla maturazione di complessi insiemi di tecnologie strategiche , quali la mobilità elet- trica e i sistemi di energia distribuita. Kaeser è convinto che la Vision 2020+ unirà gli interessi di tutti gli azionisti: “Saremo più veloci e più bravi a supportare i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi - e non solo in tema di digitalizzazione. Per i nostri collaboratori, la Siemens della prossima gene- razione significherà più libertà personale e creativa e maggiori opportunità di assumersi responsabilità. I nostri investitori potranno trarre profitto perché daremo ai nostri business tutti gli strumenti di cui avranno bisogno per essere i migliori nei propri specifici mercati di riferimento. E una Siemens più forte si troverà in una posizione migliore per far fronte alle pro- prie responsabilità sociali”. Visto che il punto focale della nuova struttura è incrementare l’agilità delle diverse branche della multinazionale, sarà ridotta la governance centralizzata. Per fornire ai singoli business una maggiore libertà imprenditoriale, il livello organizzativo delle attuali Divisioni sarà elimi- nato, l’organizzazione regionale riallineata per aumentare ulteriormente l’orientamento all’u- tente, l’headquarter razionalizzato. “Sviluppando ulteriormente la nostra strategia, stiamo costruendo la prossima generazione di Siemens. Meno gestione da parte del quartier generale e più libertà per i nostri business ci ren- derà più forti e flessibili”, ha spiegato Kaeser. Come prevede la nuova organizzazione, al di sotto del livello Gruppo, ci saranno le tre Ope- rating Companies e le tre Strategic Companies e questo riallineamento consentirà a Siemens di focalizzarsi ancor di più sui propri utenti e di orientare le attività sui requisiti specifici dei comparti industriali nei quali opera. “I giorni in cui i progetti, prodotti, software e società di servizi - ognuno con le proprie spe- cifiche esigenze - potevano essere gestiti cen- tralmente ed efficientemente sono finiti”, ha dichiarato il Presidente e CEO di Siemens. La nuova struttura avrà effetto all’inizio del nuovo anno fiscale il 1° ottobre 2018. L’im- plementazione procederà passo dopo passo e sarà completata il 31 marzo 2019. Le Divisioni Building Technologies (BT), Energy Mana- gement (EM), Power and Gas (PG), Digital Factory (PD) e gran parte di Process Indu- stries and Drives (PD) saranno combinate per formare le tre nuove Operating Companies. Le Business Unit dell’azienda saranno definite nuovamente in modo più focalizzato e integrato all’interno delle tre Operating Companies. Siemens ha recentemente comunicato che la sua struttura sarà ripartita in tre aziende ‘Operative’ e tre ‘Strategiche’