Automazione Oggi 454

AUTOMAZIONE OGGI 454 SOLUZIONI SOFTWARE PER L’INDUSTRIA 117 S SI tutorial interazione tra sistemi-software Fonte: foto Sutterstock MES, ERP, CRM devono lavorare insieme perché l’azienda sia efficiente L’integrazione di sistemi MES, ERP e CRM dev’essere considerata un investimento strategico per le aziende che ambiscono al raggiungi- mento dell’eccellenza operativa. La sinergia creata da questi sistemi permette di ottimizzare i processi, migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i dipartimenti, aumentare la soddisfazione dei clienti e, in definitiva, raggiungere una maggiore efficienza e com- petitività sul mercato. Cerchiamo di riassumere. Il MES - Manufacturing Execution System gestisce e monitora i pro- cessi produttivi in tempo reale, dallamateria prima al prodotto finito. Il sistema fornisce agli operatori informazioni dettagliate sui processi di produzione, aiutando a ottimizzare l’efficienza delle macchine, ri- durre i tempi di inattività e garantire la qualità dei prodotti. L’ERP - Enterprise Resource Planning integra le principali funzioni operative di un’azienda, tra cui quelle finanziarie e amministrative, quelle di gestione anche del personale, di produzione, di supply chain e di inventario, in un unico sistema che facilita il flusso di in- formazioni tra tutti i dipartimenti di un’impresa. Il CRM - Customer Relationship Management aiuta le aziende a ge- stire le interazioni con i clienti attuali e potenziali, tracciando ven- dite, il marketing, i servizi di supporto e le preferenze dei clienti per migliorare la relazione e la soddisfazione del cliente. La connessione dei sistemi software permette che le informazioni sulla produzione possono essere sincronizzate con i dati aziendali più ampi, come l’inventario, gli ordini di acquisto e la pianificazione della produzione, permettendo una gestione più precisa e tempe- stiva delle risorse. Le imprese possono raggiungere una visione oli- stica dell’operato, migliorando la pianificazione, l’allocazione delle risorse e la presa di decisioni basata su dati concreti e aggiornati. Inoltre possono allineare la produzione e la gestione delle risorse con le esigenze e le aspettative dei clienti, ottimizzando le strategie di vendita e di marketing e migliorando il servizio clienti. È evidente che l’integrazione di questi sistemi software porta a be- nefici concreti di completa visibilità, di efficienza operativa e di as- sunzione di decisioni informate basate su dati. Claudia Bottaro, SME evangelist di Wolters Kluwer Tax & Accounting Italia, profonda conoscitrice del mercato PMI per le soluzioni gestio- nali sottolinea come: “Adottare e implementare soluzioni digitali che interagiscono in azienda e in produzione è sicuramente impor- tante, ma fondamentale è il progetto che porta all’acquisizione delle soluzioni software. L’imprenditore deve aver ben chiaro l’obiettivo che vuole raggiungere. Elaborare un progetto strategico per la sua Il vertice aziendale è il decisore dell’investimento e tipicamente vorrà essere nel cuore del processo di integrazione per vedere concretamente confermata la bontà dell’investimento