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Tavola rotonda AUTOMAZIONE OGGI 100 | OTTOBRE 2023 AUTOMAZIONE OGGI 449 velli è importante farsi conoscere, ma anche dare un contributo attivo in termini di condivisione di competenze, con le nostre Accademie formative e progetti sviluppati ad hoc. Teniamo webinar online, momenti di incontro aperti, parteci- piamo ai career day con l’obiettivo di trasmet- tere i nostri valori, che sono proprio connessi all’attenzione alla persona: promuoviamo in- clusione, equilibrio, flessibilità, creazione di per- corsi di crescita che accompagnano nel tempo, dal primo ingresso lungo tutto il percorso in azienda. È molto coinvolgente e importante la- vorare in un’azienda che rispecchia i valori della persona e abbia una mission che consente di dare un senso al proprio impegno; creare tecno- logie innovative per abbattere le emissioni, aiu- tare la transizione energetica green, supportare le imprese nel loro percorso di sostenibilità è il nostro ‘purpose’, che rende il lavoro significativo per noi dipendenti e per la comunità. Periodica- mente avviamo anche delle Academy, percorsi strutturati che immergono i partecipanti in un periodo di formazione e di ‘onboarding’ che per- mette di acquisire conoscenza dell’azienda, con- sapevolezza delle caratteristiche specifiche della figura professionale e delle soft skill e di essere successivamente affiancati da un collega che fa da coach. Ottimi risultati li abbiamo anche dai lavori di tesi in azienda e project work con le uni- versità, cui proponiamo sempre sfide concrete e interessanti. Siamo ovviamente presenti su LinkedIn e pubblicizziamo le nostre ricerche di lavoro anche attraverso una sezione dedicata del nostro sito, che permette di vedere le posizioni aperte non solo in Italia, ma in tutto il mondo. Otranto : Crediamo fortemente che siano le per- sone a fare la differenza. La nostra visione strate- gica è improntata alla crescita sostenibile e alla costruzione di un contesto di fiducia e di collabo- razione. Per questo accogliamo sempremolto vo- lentieri studenti provenienti daUniversità e scuole di diverso ordine e grado e proponiamo loro dei tour per conoscere la nostra Smart Factory, le no- stre soluzioni per l’automazione industriale ma soprattutto il modo in cui intendiamo fare im- presa. Le relazioni e i progetti con il mondo della scuola edell’istruzione superiore sonounmododi crescere insieme, di scoprire i talenti e le energie delle nuove generazioni e aiutarli a valorizzarli nel mondo del lavoro e nella nostra azienda in parti- colare. Il percorso professionale in SEW-Eurodrive viene sostenuto da adeguati programmi di for- mazione continua e vogliamo sia accompagnato anche dalla crescita e dal benessere della persona. Per questo, in ottica di promuovere la work-life balance, offriamo piani di welfare, inclusa anche la possibilità di fare sport in azienda, e la moda- lità di lavoro smart, sia per incrementare il senso di autonomia e responsabilità che per ridurre le emissioni inquinanti. Siamo inoltre impegnati a essere sempre più inclusivi e, in particolare, ab- biamo attivatounprogramma formativoper l’em- powerment femminile. I giovani sono per noi una grande risorsa e vogliamo offrire loro una visione di azienda come ‘ecosistema sostenibile’ guidato dall’innovazione tecnologica, in cui crescano in- sieme il benessere delle persone, la prosperità e la tutela dell’ambiente, in un clima di lavoro il più possibile aperto e coinvolgente. Le richieste dei giovani tecnici stanno cambiando: arrivano ai colloqui con le idee chiare sulla vostra cultura organizzativa e sui valori che leggono sul sito. Le aziende sono preparate nelle risposte? Gelo, Mazza : Oggi è essenziale essere pronti e in grado di dare risposte concrete ai candidati che si presentano a colloquio. Questi, infatti, sono alla ricerca non solo di opportunità professio- nali, che da un punto di vista tecnico possano costituire per loro una crescita, ma soprattutto di aziende con valori e cultura organizzativa in cui possano ritrovarsi. Il best match tra candidato e azienda diviene sì tecnico, ma soprattutto va- loriale. In questo nuovo paradigma, le aziende devono essere pronte a dare risposte ed esempi concreti della loro cultura. Noi come Asemsiamo molto attenti a questo: in fase di selezione è per noi necessario creare la giusta trade-union con candidati di potenziale, che possano proseguire con noi nel percorso di crescita e, per questomo- tivo, poniamo sempre dei casi esempio esplica- tivi della nostra cultura e dei nostri valori. Contardo : Le richieste che ci pervengonodai gio- vani tecnici durante le fasi di selezione riguardano prevalentemente il loro interesse ad apprendere costantemente e le prospettive di crescita offerte dell’azienda, perché attirati dai nostri prodotti e tecnologie. Sin dall’ingresso in azienda, preve- diamo programmi di induction e onboarding cuciti sulla base degli studi e del background dei neoassunti. Tali percorsi prevedono momenti di aula, training on the job attraverso l’affianca- mento e il costante tutoringdi colleghi più senior. L’aspetto della formazione rimane una costante e si svolge attraverso training organizzati dalla nostra casa madre, webinar e corsi interni, corsi su hard e soft skill in collaborazione con partner esterni. Tutti i nostri collaboratori hanno quindi la possibilità di accrescere costantemente le pro- prie competenze e conoscenze per diventare professionisti esperti nel proprio ambito di lavoro e consentendo loro di contribuire attivamente a modellare il volto della nostra azienda. Barisone : Comau è sempre alla ricerca di giovani capaci di portare in azienda creatività e nuove esperienze, oltre alle conoscenze tecniche, e per questo collabora con importanti atenei italiani e internazionali. Nella nostra esperienza, i can- didati alla selezione hanno un’idea chiara della realtà aziendale e del campo in cui operiamo. Spesso, invece, è necessario approfondire quali sono le caratteristiche delle figure professionali che fanno parte dei nostri team, per esempio, project manager con solide competenze in- gegneristiche e una preparazione in ambito finanziario e commerciale, indispensabile per poter gestire un progetto in modo completo, dalla pianificazione di tempi e costi, alla stima delle risorse da impiegare, dall’analisi dei rischi Tiziana Barisone, Comau Fabiola Carini, Schneider Electric