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Panorama AUTOMAZIONE OGGI 30 | OTTOBRE 2022 AUTOMAZIONE OGGI 441 sostenibilità e digitalizzazione rappresentano elementi cruciali della competitività, ma l’uno non può più esistere senza l’altro. Produrre ciò che conta, poi, è fondamentale. Sempre più spesso riempire i magazzini rappresenta, infatti, un concetto obsoleto e non più sostenibile, né dal punto di vista ecologico, né dal punto di vista economico. L’uso intelligente di risorse, energia e materie prime deve essere finalizzato alla produzione di un bene solo quando viene effettivamente richiesto. Questo approccio na- turalmente è praticabile solo con tecnologie avanzate: intelligenza artificiale, simulazione e digital twin, analisi dei dati, additive manufac- turing sono solo alcune delle tecnologie che possono abilitare una progettazione e mani- fattura flessibile e rapida, anche per lotti molto piccoli; ma, in generale, anche per produzioni più tradizionali (a stock, per intenderci) esi- stono strumenti e tecnologie in grado di ridurre moltissimo i consumi energetici: motori ad alta efficienza, sistemi di monitoraggio dei consumi energetici e algoritmi intelligenti che permet- tono di ottimizzare la produzione”. Casazza : “Oltre ad essere fornitore di software, Eplan è anche fornitore di competenze ed espe- rienze. Grazie alla nostra struttura tecnica am- piamente qualificata, con molteplici esperienze in vari ambiti industriali, siamo in grado di pren- dere per mano il cliente e accompagnarlo lungo tutto il percorso di digitalizzazione. Inoltre, gra- zie alle sinergie con Rittal, siamo in grado di an- dare oltre la sola progettazione e arrivare alla produzione dei quadri, passando per la prepa- razione e la posa dei cavi nelle canaline”. Marchetti : “Digitalizzazione, paradigmi in- dustriali innovativi e sostenibilità sono tutti fattori convergenti ed i relativi obiettivi sono dipendenti gli uni dagli altri. Se prendiamo come esempio il paradigma Industria 4.0 nelle aree operative aziendali, i benefici che derivano dalla sua adozione sono legati al miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei processi attraverso la digitalizzazione, la creazione di nuovi modelli di interazione delle persone e la completa interconnessione dei fat- tori produttivi. È evidente che questi obiettivi generano, in parallelo, anche delle dirette rica- dute di sostenibilità. La digitalizzazione è anche elemento fondamentale per gestire e moni- torare i volumi di dati necessari a governare il tema della sostenibilità, che per sua natura è pervasivo in tutte le funzioni e tutte le aree aziendali e si estende dalle catene di fornitura agli utenti finali. Digitalizzazione, performance aziendali e sostenibilità possono convergere in un unico percorso supportato dalla disponibi- lità dei fondi che sono e saranno sempre più disponibili anche grazie al Pnnr, sia nell'area della transizione digitale sia di quella energe- tica. Il punto di partenza del nostro approccio strategico è la verifica della propria situazione attraverso un assessment della maturità digi- tale che permetta di definire una roadmap che identifichi le aree di intervento, le priorità, le attività e le tecnologie necessarie al fine di rag- giungere obiettivi di business e di sostenibilità. Sul tema specifico della sostenibilità abbiamo messo a punto una piattaforma che permette di gestire tutti i dati necessari per procedere in un percorso di valutazione del proprio posizio- namento e creare degli opportuni KPI secondo degli standard di riferimento (es. GRI). Il volume di dati disponibili e l’integrazione di tutti i pro- cessi permette, inoltre, di costruire degli indica- tori di sintesi sia nell’ambito delle operation sia in quello della sostenibilità, come ad esempio il carbon footprint e il SEC, che permettono di confrontarsi sia con sé stessi che con i propri competitor e con la comunità dei propri clienti. In questo modo si permette di semplificare la gestione delle attività necessarie per la cre- azione delle basi dati richieste dai vari fattori di valutazione delle componenti della soste- nibilità (processi, persone e area finanziaria) e, dove possibile, automatizzare la raccolta e la validazione dei dati. Attraverso le nostre solu- zioni per la gestione dei processi operativi di fabbrica (schedulazione, MES, manutenzione, qualità ed energia) creiamo anche la possibi- lità di intervenire nelle tre aree di impatto che sono efficienza, efficacia e benessere delle per- sone. L’efficienza operativa che si basa sull’ot- timizzazione della disponibilità degli impianti e della saturazione dei fattori di produzione determina una più elevata produzione effet- tiva con gli stessi fattori tecnici ed energetici o, se vogliamo, minori consumi con lo stesso output di produzione. L’efficacia produttiva de- rivante dalla riconfigurazione automatica degli impianti e dalla continua verifica dei dati di monitoraggio generati dai sistemi 4.0, in ottica di qualità e di controllo di processo, permette, anche attraverso l’uso di modelli predittivi, di ridurre gli sprechi e quindi l’uso delle materie prime, dei consumi energetici e delle attività di rilavorazione. Le nuove modalità di inte- razione e la semplicità di utilizzo dei macchi- nari permettono di ridefinire le caratteristiche delle persone operative, creando da una parte un’evoluzione delle skill di gestione spostando l’attenzione sull’uso dei dati e creando in paral- lelo, sui sistemi di produzione, uno spazio di in- clusione sociale prima non possibile. Le nuove tecnologie permettono, inoltre, in questo con- testo di migliorare la sicurezza riducendo gli incidenti e migliorando i luoghi di lavoro”. Toffoletti : “Negli ultimi anni, anche come con- seguenza della pandemia, c’è stata una forte accelerazione dei servizi di consulenza via web. Nello specifico, parliamo di webinar, assistenza tecnica da remoto e, soprattutto, formazione online. Inizialmente pensavamo che questa modalità fosse penalizzante dal punto di vista economico e che i clienti non apprezzassero questo tipo di erogazione a distanza, invece ci siamo dovuti ricredere, ora la riteniamo un im- portante traguardo raggiunto nell’ambito della sostenibilità e della digitalizzazione”. Stefano Casazza, country manager di Eplan Marco Severini, Emea software solution leader di Emerson Automation Solutions