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Una grande b i b liote c a a p erta Il c lo u d man u fa ctu rin g rende a cc e ss ibili ad aziendeman u fa ttu riere di tutt i i s e tt ori e dimen s ioni le t e c nolo g ie c he s olo po c hi anni fa erano appanna g - g io e sc l us ivo di g randi aziende in s pe c ifi c i c om- par t i, c ome l’aero s paziale o l’a ut omo t ive. O gg i, Ar- t ifi c ial In t elli g en c e, Vir tu al Twin e Univer s i Vir tu ali, s ono al s ervizio di aziende manifa ttu riere c he non mol t o t empo fa s i limi- t avano all’ ut ilizzo di t e c - nolo g ie di ba s e e hanno c ompre s o c he il c lo u d offre loro oppor tu ni t à per gu ada g nare in c om- pe t i t ivi t à e g io c are r u oli c hiave su l mer- c a t o. Se c ondo G ui d o Porro , mana g in g dire ct or E u romed di Da ss ault Sy s tème s ( www . 3ds .c om/it ) “è impor t an t e non li- mi t ar s i a u na pro s pe tt iva c lo u d fo c aliz- zando s i s olo su ll’area prod utt iva. Il c lo u d apre u l t eriori oppor tu ni t à per c reare valore in azienda. Si t ra tt a di val ut are e s nellire tutt e le a tt ivi t à opera t ive, dalla pro g e tt azione di prodo tt o all’in g e g ne- ria di prod u zione, fino all’o tt imizzazione della prod u zione e della su pply c hain, in u n c i c lo c on t in u o”. Si parla, infa tt i, di pro- d u zione in re t e g razie alla q u ale s varia t i s ervizi in t elli g en t i po ss ono e ss ere di st ri- b u i t i da ed g e o c lo u d c ome, per e s empio, il c on t rollo dei pro c e ss i delle ma cc hine e s i st emi di prod u zione in lo c a t ion di- ver s e. È il c lo u d c omp ut in g appli c a t o al s e tt ore manifa ttu riero, per e s empio per c onne tt ere diver s i mo- d u li e s i t i di prod u zione, indipenden t emen t e dalla loro po s izione. “ Qu e st o c ambiamen t o di para- di g ma” s pie g a Juer g en G rote p a ss , c hief st ra t e g y offi c er, E u ropean S t andar- diza t ion and Ind ust ry De- velopmen t Depar t men t , di Huawei Euro p ean Re s earch Center ( www . huaw e i .e u ) “p u ò por t are a n u ovi sc hemi di pro- d u zione, c he po t remmo c hiamare prod u zione c ome s ervizio o man u fa ctu rin g a s -a- s er- vi c e. Diver s e fabbri c he po ss ono e ss ere c onne ss e, a g endo ora c ome fabbri c he in t elli g en t i per s oddi s fare le ri c hie st e all’in t erno di e c o s i st emi e s i st en t i o n u ovi. Inol t re il c lien t e avrà la po ss ibili t à di a g ire c ome c o-de s i g ner del su o prodo tt o, o tt enendo l’a cc e ss o via In t erne t ai c onfi gu ra t ori del prodo tt o”. Ma il c lo u d s emplifi c a i t empi e rid uc e i c o st i e c on s en t e il c on- t rollo del proprio ne t work di prod u zione per o tt e- nere u na ma gg iore fle s - s ibili t à e realizzare n u ovi modelli di b us ine ss . “Ab- biamo l’ambizione di su p- por t are i no st ri c lien t i nella vi s ione c omple ss iva delle operazioni. O g ni azienda” s pie g a G iacomo Co pp i , t eam leader di g i t al S u pply Chain and Man u fa ctu rin g di Sa p Italia ( www . sap . c om/italy ) “o gg i p u n t a ad avere il c lien t e al c en t ro dei propri pro c e ss i, abba tt endo i s ilo or g anizza t ivi. Noi an t i c ipiamo q u e st o t rend favorendo u na c omple ss iva in t e- g razione delle appli c azioni di b us ine ss , dal de s i g n alla pianifi c azione, al man u - fa ctu rin g , alla lo g i st i c a e all’a ss e t mana- g emen t . Te c nolo g ie in t elli g en t i, c ome la st ampa 3D, IoT, ma c hine learnin g e blo c k c hain s ono ormai na t ive nelle no st re appli c azioni per la c reazione del g emello di g i t ale della su pply c hain e della c a t ena prod utt iva”. Ca s i c on c reti di c lo u d man u fa c t u ring “Abbiamo forni t o u n’infra st r uttu ra 5 G / WiFi6 per in t erfa cc iare s en s ori e ma c - c hine c on il c lo u d e c on- s en t ire la vi su alizzazione di parame t ri di pro c e ss o da remo t o a tt raver s o pan- nelli di c on t rollo mobili. Qu e st o” s pie g a G rote- p a ss “ su ppor t a il pro c e ss o de c i s ionale dei c lien t i, q u alora ne c e ss i t a ss ero di u n s i st ema in g rado di ada tt ar s i rapidamen t e. L’Open Lab di I s manin g ha avvia t o lo s vil u ppo di s ol u zioni c on ol t re 400 par t ner s perimen t ando u na linea di prod u zione ada tt iva c ome s i st ema di prod u zione in re t e”. “Tra le prime appli c azioni in c lo u d c he abbiamo in t rodo tt o in azienda c i s ono q u elle c he gu ardano al c lien t e, per cu i tutt o il CRM in t e s o c ome a ut omazione della forza vendi t a, s ervizi po st -vendi t a e marke t in g di g i t ale. Ma il per c or s o è s e- g na t o, la st ra t e g ia” ra cc on t a Luca G uerra , CIO di Prima Power Divi s ion - Prima In d u s trie ( www . primapow e r .c om/it ), azienda s pe c ializza t a nel s e tt ore di ma c - c hine e s i st emi per la lavorazione lamiera “è di por t are in c lo u d an c he il ba c k offi c e (Erp) e la su pply c hain. C’è da dire però c he noi prod uc iamo ma cc hine ind ust riali per cu i, a no st ra vol t a, s iamo u n a tt ore a tt ivo della filiera dell’Ind ust ria 4.0 per cu i tutt i i no st ri prodo tt i s ono do t a t i di s en s ori st i c a per s fr utt are il mondo dell’IoT”. Da ss a u l t Sy st ème s , a tt raver s o la pia tt aforma c olla- bora t iva 3DExperien c e, ba s a t a su ll’ ut ilizzo dei modelli 3D de g li u niver s i vir tu ali e a g li appli c a t ivi Delmia, perme tt e di c reare u n g emello di g i t ale del s i st ema prod utt ivo fin dalle fa s i iniziali, per pianifi c are me g lio le a tt ivi t à opera t ive, ra cc o g liere da t i dalla prod u zione e o tt imizzare c on t in u amen t e la prod u zione st e ss a. T utt o q u e st o non s olo per la c a s a c o st r utt ri c e ma per l’in- t era su pply c hain. “Con l’appro cc io c olla- bora t ivo ba s a t o su lla no st ra pia tt aforma” ra cc on t a Porro “ s i realizza u n c on t e st o di fabbri c he c onne ss e c he vanno a c o st i tu - ire u n di st re tt o ind ust riale vir tu ale e u na vera e propria re t e di valore. Co st r utt ori e forni t ori po t ranno avere vi s ibili t à su c o s a st a a cc adendo nella loro su pply c hain in t empo reale, inve c e di prendere a tt o di even t i g ià a cc ad ut i e in t ervenire in s i tu a- zioni di u r g enza”. Il c lo u d nei c onti delle aziende Un appro cc io c o st r utt ivo ma an c he e c o- nomi c o c he pone le aziende nell’o tt i c a di a ttu are u na pro c ed u ra di c lo u d man u fa c - tu rin g . Ma q u ali s ono le impli c azioni po s i- t ive o ne g a t ive? “ Qu elle t ipi c he del c lo u d” s pie g a G uerra “per cu i l’a s pe tt o e c ono- mi c o e finanziario c on lo s po st amen t o de g li inve st imen t i da c apex ( s pe s a in c on t o c api t ale) a opex ( s pe s a opera t iva) g aran t endo q u indi fle ss ibili t à, ma c i s ono s ia g li a s pe tt i infra st r uttu rali t e c nolo g i c i (ade gu amen t o di ri s or s e e c ompe t enze) c he a q u e st o p u n t o s ono a c ari c o del for- ni t ore e poi l’evol u zione t e c nolo g i c a c he gu arda s empre pi ù alla g e st ione dei da t i. O gg i ne ssu na azienda p u ò perme tt er s i di ade gu are g li inve st imen t i in innovazione G ui d o Porro, Da ss ault Sy s tème s Juer g en G rote p a ss , Huawei Euro p ean Re s earch Center MA GG IO 2020 AUTOMAZIONE O GG I 422 33