AO_421

tare, abbiamo proposto all’azienda un servizio studiato ad hoc che snellisse il processo di approvvigionamento e stoccaggio della merce, oltre a facilitarne l’identificazione e ridurre gli errori” spiega Massimo Bartolotta, segment marketing manager Moem di Eaton Italia. L’adozione della nuova metodologia di consegna ha permesso a MTA di efficientare i processi di ingresso e smistamento dei materiali, oltre a ridurre notevolmente il carico di lavoro del team MTA. Nello speci- fico, i kit suddivisi per codice di Eaton hanno semplificato i processi logistici, agevolato la fase di smistamento con una riduzione di oltre il 60% del tempo utilizzato (passando da otto ore impiegate per lo stoc- caggio a sole tre ore) e soprattutto hanno portato a una diminuzione degli errori del 100%. Anche lo spazio di stoccaggio è diminuito del 5%, efficientando ulteriormente i processi di trasporto. “Siamo riusciti a eliminare gli sprechi e questo ci permette di essere più competitivi. Anche i nostri terzisti hanno riscontrato i medesimi vantaggi, ovvero riduzione dei tempi di ricezione, smistamento e incellamento. Questo per noi è un risultato davvero apprezzabile” ha aggiunto Longato. “Ora stiamo ragionando con Eaton per procedere ulteriormente e identificare i prossimi servizi a valore aggiunto che possono essere utili per la nostra azienda. Crediamo che il prossimo processo da rive- dere potrebbe essere quello di riduzione degli imballi”. Ha infine commentato Bartolotta: “Il cliente è davvero molto soddi- sfatto, abbiamo apportato delle migliorie tangibili e concrete e que- sto per noi è un risultato importante, anche perché si tratta del primo caso di successo in Italia di utilizzo dei servizi VAS. Inoltre, il team di Eaton è riconosciuto come parte integrante del team di MTA e que- sto, oltre a essere un riconoscimento al lavoro svolto, ci permette di continuare a individuare quelle soluzioni che possono permettere a MTA di efficientare i processi”. • Eaton - www.eaton.it La soluzione sviluppata da Eaton per MTA ha avuto un impatto positivo già nella fase di consegna a magazzino, rendendo il lavoro più rapido e immediato